來(lái)賓象州縣寺村鎮(zhèn) 的中高層管理培訓(xùn)班具體位置在

做好新員工評(píng)價(jià)管理工作 新員工在試用期內(nèi)是需要分階段進(jìn)行評(píng)價(jià)的。而不是等要一個(gè)月或三個(gè)月試用期結(jié)束后才進(jìn)行評(píng)價(jià)，新員工試用期評(píng)價(jià)是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。 當(dāng)然，“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人”。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行？在招聘時(shí)做好對(duì)新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質(zhì)、能力與崗位、組織基本要求能匹配。 同時(shí)，由誰(shuí)來(lái)將新員工領(lǐng)進(jìn)門(mén)也很重要。企業(yè)只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，都共同來(lái)關(guān)注新員工，幫助新員工，協(xié)助他們更加快-速地融入隊(duì)伍，才能使新員工平穩(wěn)度過(guò)試用期，成為企業(yè)鐵骨脊梁。 企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)，即企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，課程以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。 對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響較終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來(lái)選擇與決定。也就是說(shuō)，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對(duì)容易一些。 如您有企業(yè)培訓(xùn)意向 1、確定企業(yè)需求 詳細(xì)與對(duì)方溝通本方對(duì)課程的需求，包括課程內(nèi)容、培訓(xùn)教師、上課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人數(shù)等，并隨時(shí)調(diào)整。 2、反復(fù)溝通，確定講課大綱 因?yàn)楸酒髽I(yè)學(xué)員基礎(chǔ)水平不同，培訓(xùn)課程內(nèi)容確定后，還要多次對(duì)課程大綱進(jìn)行修改，以更加靈活的貼合貴企業(yè)需求。為確保培訓(xùn)的較終效果，培訓(xùn)教師也會(huì)對(duì)大綱提出意見(jiàn)或建議，達(dá)到雙方一致。 以上沒(méi)有問(wèn)題后，可以簽定培訓(xùn)合3、企業(yè)培訓(xùn)期間 細(xì)節(jié)決定成敗！課前辦公文具、程序軟件等需提前安裝。企業(yè)培訓(xùn)期間，隨時(shí)根據(jù)情況與老師溝通，對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到更好授課效果。 4、企業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后 培訓(xùn)結(jié)束，本企業(yè)學(xué)員可能會(huì)進(jìn)行考試，評(píng)估課程效果，填寫(xiě)反饋表，為下一次類(lèi)似活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。 5、培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)將在培訓(xùn)后根據(jù)約定支付。 廣西信思德企業(yè)咨詢有限公司是2001年上海信思德企業(yè)管理咨詢有限公司在廣西設(shè)立的辦事處，信思德公司專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢/培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系咨詢/培訓(xùn)、ELN網(wǎng)絡(luò)在線代理，具有強(qiáng)大的師資及資歷背景，目前擁有區(qū)內(nèi)外客戶超過(guò)4000多家（廣西區(qū)內(nèi)各地2000多家）。 信思德給本土企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供方案和服務(wù)，力圖探索并引導(dǎo)具有“咨詢理念實(shí)效化、咨詢方法系統(tǒng)化、客戶關(guān)系長(zhǎng)期化”特點(diǎn)的咨詢，強(qiáng)調(diào)“以問(wèn)題為導(dǎo)向、互動(dòng)、實(shí)效、易操作”的咨詢理念，提供理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際技能于一體，以“案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)”為主要特色的培訓(xùn)模式，關(guān)注企業(yè)、聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，做到“授之以漁”，力求培訓(xùn)的實(shí)效、實(shí)用以及較為滿意的效果；柳州信思德不斷秉承以客戶需求為中心，將一如繼往的以誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)的理念服務(wù)于客戶，致力于將信思德先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與廣西的客戶共享。 培訓(xùn)很貴但是不培訓(xùn)會(huì)更貴 盡管目前仍有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤(rùn)大小而波動(dòng)，但較初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹芭嘤?xùn)投入觀”。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投入。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投入收益。 李嘉誠(chéng)說(shuō)，沒(méi)有什么生意比人才的利潤(rùn)更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主-任比爾.維根豪恩說(shuō)，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因?yàn)?，凡是在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，較終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省下來(lái)的錢(qián)，也較終會(huì)從廢品中流出去。