來賓興賓區(qū)城北街道辦事處專業(yè)的中高層企業(yè)培訓(xùn)課程價(jià)格樣

企業(yè)培訓(xùn)的重要性：培訓(xùn)對員工有激勵作用，是企業(yè)有價(jià)值的一項(xiàng)投-資。這是一種雙贏投-資，培訓(xùn)不僅使員工積極性、創(chuàng)造性提高，達(dá)到增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，使企業(yè)直接受益的目的，而且還能增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件，他們希望通過工作得到更好的發(fā)展和提高。所以，有人會說培訓(xùn)是企業(yè)送給員工較棒的禮物。企業(yè)培訓(xùn)使員工了解企業(yè)的價(jià)值觀通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及隊(duì)伍精神，使企業(yè)具有良好的氛圍， 企業(yè)培訓(xùn)可以提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，著重崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的培訓(xùn)。員工上崗后也應(yīng)該不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使自己的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作是相當(dāng)重要的，實(shí)踐證明它也是達(dá)到企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的一條十分有效的途徑。企業(yè)培訓(xùn)是為員工建立上進(jìn)型組織，使企業(yè)時(shí)刻有新的血液注入。上進(jìn)型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)和創(chuàng)新來提高效率。企業(yè)要想盡快建立上進(jìn)型組織，就要建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)第1大的成本“沒有經(jīng)過開發(fā)的大腦是人生的浪費(fèi)，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)更大的成本?！睕]經(jīng)過培訓(xùn)的員工可能會造成以下問題：①服務(wù)及技術(shù)作業(yè)不熟練讓顧客對本公司失去信心；②態(tài)度不對造成跟顧客的爭執(zhí)，使顧客不愿意與我們繼續(xù)交往；③應(yīng)對技巧不對造成對顧客講錯話，使本來不是問題的疑問更有疑問，顧客抱怨除了資金上的損失外，安撫的過程造成人員的處理成本更高；④遇到緊急狀況不會處理或處理的速度不夠快，錯失處理的好時(shí)機(jī)，處理成本的提升也造成公司的利潤降低，員工處理不好也會喪失自信，容易引起離職的問題；⑤老顧客的不滿意容易造成顧客的忠誠度降低；⑥員工沒有方向，容易使優(yōu)異的人才流失等。 培訓(xùn)很貴但是不培訓(xùn)會更貴盡管目前仍有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤大小而波動，但較初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹芭嘤?xùn)投入觀”。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投入。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投入收益。李嘉誠說，沒有什么生意比人才的利潤更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主-任比爾.維根豪恩說，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因?yàn)?，凡是在工作中出現(xiàn)的問題，較終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省下來的錢，也較終會從廢品中流出去。