北京員工拓展培訓(xùn)

北京員工拓展培訓(xùn)

北京員工拓展培訓(xùn)

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下拓展培訓(xùn)是以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì)，通過創(chuàng)意獨(dú)特的專業(yè)戶外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達(dá)到追求美好生活愿望的訓(xùn)練方式。它是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，適合于現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織。大多以培養(yǎng)合作意識(shí)和進(jìn)取精神為宗旨，幫助企業(yè)和組織激發(fā)成員的潛力，增強(qiáng)隊(duì)伍活力、創(chuàng)造力和凝聚力，以達(dá)到提升隊(duì)伍生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括為確保與要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，這些工作引起的成本主要包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。其中預(yù)防成本和鑒定成本屬于一致成本，而內(nèi)部損失成本和外部損失成本，又統(tǒng)稱為故障成本，屬于不一致成本。

第一講質(zhì)量成本給企業(yè)帶來什么？

質(zhì)量成本的內(nèi)涵

為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量

傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的估計(jì)

質(zhì)量成本與利潤(rùn)中心

三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系

質(zhì)量成本管理的目的

質(zhì)量成本基本前提質(zhì)量成本的策略

三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系

案例分析：質(zhì)量成本管理程序文件

小組練習(xí)1：東華公司的質(zhì)量成本與利潤(rùn)

小組練習(xí)2：質(zhì)量成本的繪制和分析

第二講質(zhì)量成本的管理

1.質(zhì)量成本分類及科目設(shè)置

如何按用途對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？

如何存在形式對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？

質(zhì)量成本“冰山”--隱含質(zhì)量成本和倍數(shù)效應(yīng)關(guān)系

如何按與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切程度對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？

如何按控制效果對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？

質(zhì)量成本系統(tǒng)構(gòu)成分析

按形成過程分類的質(zhì)量成本

質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本

田口質(zhì)量損失函數(shù)

如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行科目設(shè)置？

質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意的事項(xiàng)

質(zhì)量成本科目的三級(jí)結(jié)構(gòu)

課堂練習(xí)：對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量成本的分類

2.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的內(nèi)涵

作業(yè)成本法的基本原理

質(zhì)量成本和會(huì)計(jì)計(jì)算部門的配合

作業(yè)成本法與常規(guī)會(huì)計(jì)核算法比較

如何將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去

運(yùn)用作業(yè)成本法（ABC法）

用作業(yè)成本法鑒別和分析質(zhì)量成本

從成本驅(qū)動(dòng)器到根源

案例分析：運(yùn)用ABC法尋找成本根源

用ABC法鑒別質(zhì)量成本

ABC法連同質(zhì)量成本分析法應(yīng)用的好處

3.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與決策

質(zhì)量成本預(yù)測(cè)含義、作用、具體工作等

案例分析：質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測(cè)結(jié)果的報(bào)告

質(zhì)量成本決策程序及分析

案例分析：質(zhì)量成本的決策樹決策法

4.質(zhì)量成本核算

質(zhì)量成本核算的內(nèi)涵

質(zhì)量成本核算的任務(wù)

質(zhì)量成本的核算對(duì)象

質(zhì)量成本核算的開支范圍

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集應(yīng)劃清的六個(gè)界線

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道

質(zhì)量費(fèi)用原始憑證與歸集

質(zhì)量成本核算程序

質(zhì)量成本核算的三種方法

質(zhì)量成本核算與會(huì)計(jì)核算體系

案例分析1：某公司2007年6月的質(zhì)量成本核算實(shí)例分析

案例分析2：某廠2007年5月份的質(zhì)量成本報(bào)表實(shí)例分析

第三講質(zhì)量成本控制

1.質(zhì)量成本控制基本概述

質(zhì)量成本控制思路

質(zhì)量成本控制原則

質(zhì)量成本控制方法

案例分析：某廠2007年質(zhì)量成本控制計(jì)劃實(shí)例分析

質(zhì)量成本考核內(nèi)涵

質(zhì)量成本考核體系

質(zhì)量成本考核內(nèi)容

案例分析：某廠2007年質(zhì)量否決考核辦法實(shí)施細(xì)則實(shí)例分析

2.通過質(zhì)量成本預(yù)算控制成本

3.通過質(zhì)量成本分析控制成本

質(zhì)量成本綜合分析的概念

質(zhì)量成本綜合分析的意義

質(zhì)量成本綜合分析的內(nèi)容

質(zhì)量成本綜合分析的要求

質(zhì)量成本綜合分析的準(zhǔn)備工作

質(zhì)量成本綜合分析的方法

案例分析：某鋼廠生產(chǎn)軸承不合格分析

質(zhì)量成本綜合分析方式

質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告

質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告形式

質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告為控制系統(tǒng)的紐帶

質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的需求及關(guān)注重點(diǎn)

質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告對(duì)象