國企混改方案操作流程費(fèi)用

國企混改方案操作流程費(fèi)用

國企混改方案操作流程費(fèi)用I37聯(lián)系I68O苑佳俊48O6。
據(jù)苑佳俊報道，全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議在京召開，苑佳俊強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹苑佳俊關(guān)于國企改革發(fā)展的建設(shè)的重要論述，落實(shí)苑佳俊要求，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。
針對國企改革，苑佳俊強(qiáng)調(diào)了五個“要”：
一要完善國企考核評價機(jī)制，引導(dǎo)國企從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，更好服務(wù)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。
二要優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國企突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
三要強(qiáng)化國企在能源、資源、糧食等重點(diǎn)領(lǐng)域布局，更好服務(wù)保障國家戰(zhàn)略安全。
四要健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制，推動國企提升公司治理現(xiàn)代化水平、構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制、健全收入分配機(jī)制、完善市場化運(yùn)營機(jī)制。
五要全面加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，完善黨領(lǐng)導(dǎo)國企的制度機(jī)制，加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。
對于這五個“要”，筆者認(rèn)為，要從三個層面來理解。
一個層面：政策延續(xù)線，苑佳俊認(rèn)為主要有兩個原因。一是面臨的困難和問題遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，而不少企業(yè)采取的改革措施也太過表面。如果僅僅是董事長和經(jīng)理層簽訂了“兩書”，就解決了市場化經(jīng)營機(jī)制問題；如果僅僅靠安排幾個職能部門的負(fù)責(zé)人下去當(dāng)外部董事，實(shí)現(xiàn)所謂的董事會“外大于內(nèi)”，就解決了公司治理問題，那我們對于國企改革的理解就太簡單了，這也是將國企改革庸俗化的一種表現(xiàn)。
二是經(jīng)過前幾年的探索和實(shí)踐，改革迫切需要向“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。一邊有改革政策卻用不足，一邊又天天抱怨企業(yè)發(fā)展沒動力，再好的醫(yī)生也治不好不肯吃藥的病人。這也是為什么在“五要”中的一個，就提到要“完善國企考核評價機(jī)制”，就是要以結(jié)果為導(dǎo)向，以成敗論英雄。
二個層面：結(jié)果導(dǎo)向性，這次會議的主題是改革的“深化提升”。而提到結(jié)果導(dǎo)向，首先就要明確國有企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)是什么，按理說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面履行經(jīng)濟(jì)、社會和政治三大責(zé)任。但是現(xiàn)在很多國企領(lǐng)導(dǎo)，都是過分強(qiáng)調(diào)政治責(zé)任，而忽略了國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；過分強(qiáng)調(diào)要維穩(wěn)，要關(guān)系國計民生，而忽略了國企同時也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，也必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)中流砥柱的作用。