北京拓展隊伍訓練科目

北京拓展隊伍訓練科目

北京拓展隊伍訓練科目

明陽國際天下拓展培訓公司

明陽天下拓展培訓公司成立于2003年3月，設立在首都北京。是國內將內訓課程熔入拓展訓練活動當中的管理咨詢培訓公司。主要從事企業(yè)內訓、隊伍拓展訓練、野外穿越、沙盤模擬、企業(yè)年會等多種隊伍活動，目標成為國內體驗式訓練的第一品牌，經過近十年的發(fā)展，明陽天下國際目前已經擁有以明陽天下國際拓展培訓公司為主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余

個下屬機構，服務企業(yè)超過千余家。

明陽天下國際拓展公司，是明陽天下拓展培訓機構下屬的專業(yè)管理咨

詢培訓公司，經過多年的發(fā)展，現己擁有簽約培訓師75名，合作培訓師260余位，安全教練員38名，咨詢師31位的培訓師資隊伍以及日臻豐富的知識保障體系，可為各類企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢和培訓等服務全國共擁有專屬培訓基地31處，合作基地150余處。

明陽天下國際拓展公司立于中國本土文化，融匯OutwardBound戶外體驗式培訓理念，依靠企業(yè)多年培訓經驗，開發(fā)出了讓隊伍通過在大自然當中接受挑戰(zhàn)、應對沖突、揮灑激情，從而使隊伍（成員）提升管理、溝通、協(xié)作等能力。并針對人力資源中存在的機能障礙，即缺乏自信、欠缺投入、懼怕改變、逃避責任、無視結果、領導與員工、員工與員工之間存在的眾多問題開發(fā)出多種新型項目、通過進入角色、回歸自我的體驗式培訓方式解決。讓客戶有不一樣的全新體驗。

盲人方陣” 冷靜是“解決問題的關鍵

一個有競爭力的隊伍，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。這是上周我在明陽天下拓展訓練基地開展拓展培訓活動大的感觸。

冷靜，團結，積極探索，通過集體的力量是找到解決問題的方法。但是當時沒有體現我們隊伍中的民主而忽略了民主的力量，理論上還沒有確定下完全可行的具體方案，就開始盲目行動，各行己事使得原本可以更加輕松合理完成的任務事倍功半，空做無用功；終以失敗而告終。

喜歡的項目是：孤島泅渡

孤島泅渡是為中國的企業(yè)量身定做的，我本人認為這是為高層的老總們做的 ！

“孤島泅渡”這個項目是要求人只知道自己的任務而不知道其它島上的任務，這個項目主要是考驗一個隊伍在接到任務后高、中、基層員工的相互配合與溝通。盲人（是基層員工）、啞人（中層領導）、健全人（高級領導）、在訓練的過程中，許多隊員都為隊伍完成訓練科目發(fā)揮了重要作用，但是如果沒有統(tǒng)一的指揮，隊伍會出現混亂，訓練科目也難以成功完成。從活動中，可以看出，每個島都有任務，但是缺少溝通，各忙各的，卻忘了我們的共同目的。下面基層有困難，卻得不到高層的支持與解決，中層沒有發(fā)言權，只有指揮權，高層有發(fā)言權又有指揮權卻不辦實事，為了別的小事而被耽誤時間，忘記了我們的主要目標！

為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立隊伍。但并不是有了隊伍就萬事無憂了，一個有競爭力的隊伍，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。

明陽天下拓展公司根據多年對企業(yè)培訓的經驗，給我們提供了五點建議，讓我們成功建立企業(yè)隊伍：

一、關愛下屬。提高培訓福利，變說教于培訓。通過培訓，可以讓下屬掌握工作和管理的原理同時，也使得下屬的上進心得到提高。在既明白道理，又有上進心的基礎上，他們就會自覺地運用原理，認真工作，并體會到成功的喜悅。與此同時，結合隊伍目標，幫助下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己發(fā)展的空間，在隊伍提升的同時，也能獲得個人的成長。

二、完善制度。建立部門計劃管理制度，崗位責任制度，工作考核制度，通過部門制度建設，促進下屬自我管理，增強下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責任制度，重點是讓下屬明白該做什么，不該做什么而工作考核制度則是為了解決如何對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬按照隊伍的目標，做正確的事。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

三、以身作責。加強自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要做好榜樣。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化帶頭服從集團安排，強化服務意識帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由。

四、責任下移。形成一對一的責任，擔子大家挑，做自己該做的。相信并發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預下屬發(fā)揮而造成隊伍能力弱化，責任上交，造成自己難以自拔。對能力不夠，不能承擔責任的下屬要堅持狼性原則，積極淘汰。當下屬把責任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：“你是怎么想的”

五、結果導向。堅持一切憑結果說話。要求每個下屬圍繞隊伍目標，制訂和承諾自己的目標，確保隊伍目標有效分解。對不能服從隊伍目標的下屬，要下定決心讓其離開隊伍，以保證隊伍目標一致，避免精力分散。結果和目標要公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結果，不留情面。

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