北京拓展隊伍感悟

北京拓展隊伍感悟

北京拓展隊伍感悟

明陽天下國際培訓拓展公司

很多人都想通過一次短暫的拓展，收獲自己所想的，改變自己所缺的，但是明陽天下拓展公司的拓展培訓師告訴我們：通過一次拓展活動改變大家的行為很難，對于成年人，必須設置連續(xù)性的、甚至是有壓力下的情境或行為約束，才能終摒棄舊習慣，建立新的行為模式。要了解自己的角色。生活在復雜的社會組織中，每個人都承擔著一個或多個角色。要改變人的行為，還要考慮改變他的角色和所處的組織環(huán)境。對于個體，內因才是變化的關鍵。但作為企業(yè)，更多的考慮是希望外部的環(huán)境來影響個體改變自己，所以需要一個系統的解決方案：

加強培訓需求的挖掘：人力資源部門要加強和拓展公司、教練的溝通，把公司中存在的一些現狀和問題充分交流，充分挖掘需求，并提醒教練在示例或啟發(fā)大家時，要有意識的讓受訓者結合實際工作，這樣，大家的感受會更直接和有效些。

增加培訓跟進措施：現場活動后，還要有后續(xù)的跟進措施，以保證效果的有效延續(xù)并固化。

建立系統的人力資源管理體系：人力資源管理各個模塊之間是一個有機整體，加強隊伍意識，除了培訓之外，我們要考慮：在員工的行為考評中，是否有隊伍意識考評；在目標設定中，個體目標是否了解清楚與隊伍目標之間的關系；在激勵體系中，是否針對具有隊伍意識的行為和結果予以激勵；在招聘體系中，是否有考察隊伍意識的等等。

拓展訓練可以增強員工的隊伍意識，只是這個變化不是一躇而就的，沒有任何培訓能達到馬上改變一個人或一個隊伍的效果。拓展培訓是一粒種子，而公司就好像一片沃土，這粒種子會在沃土上生根發(fā)芽，并慢慢長大，從而一步步增強大家的隊伍意識。所以拓展訓練一定會潛移默化去達到這個效果。

不同的人在現實與游戲中的表現怎么會相差那么遠？其實這正是發(fā)現員工潛力的時機。有很多公司進行拓展培訓的時候，公司的老板或總經理都會參加，目的就是發(fā)現平常被埋沒的人才，拓展訓練的時候才是你真正的員工，不要被他平常的外表所迷惑，因為平常他受到的束縛太多了。兩天一夜的在明陽天下拓展訓練基地舉行的素質拓展訓練結束了，而留給我的是無盡的感悟......

在分公司團總支的組織下，我參加了這次素質拓展訓練，以前經常聽別人說起素質拓展訓練，卻從未親身經歷，所以對此次的訓練充滿了期待。

整個訓練過程中，給我印象深的是斷橋這個項目。首先要爬到7米的高空，跳過間隔1米的斷橋，看著隊友們輕松地完成任務，我感覺應該不難，于是換上衣服，套上安全繩索，就開始沿著梯子往上爬，越往上爬越害怕，往下一看，天哪，這么高，當我踩上晃晃悠悠的斷橋時，大腦一片空白，腿好像都不是自己的了，想挪動一步都特別地困難，我打起了退堂鼓，和教練商量讓我下去吧，別讓我跳了。培訓師在一旁開導我：既然都已經上來了，為什么不挑戰(zhàn)一下，勇敢一點，斷橋一小步成功一大步。我調整好呼吸，慢慢地一點點挪動著腳步，走到斷橋邊，看著斷開的橋，我又害怕了，我能跳這么遠嗎？萬一跳過去沒踩在木板上，掉下去掛在半空該怎么辦呢？就在我猶豫不決的時候，聽見隊友在下面喊往前一步是幸福，勇敢地往前邁出一小步，便成功一大步。既然已經走到這里，也沒有退路了，閉上眼調整好呼吸，喊著“1，2，3”還真的跳過去了，穩(wěn)穩(wěn)地站在木板上，慢慢的轉過身。有了第一次的經驗，跳回來的時候相對容易些。當聽到培訓師說“恭喜你，挑戰(zhàn)成功”的時候，真的有點不敢相信，我真的跳過去了嗎？

世上難跨越的不是路途遙遠，而且每個人心中的斷橋。不管有多么畏懼，跨過去才是唯一的出路。斷橋這個項目就是對自己心理素質的一個挑戰(zhàn)，激發(fā)自己的潛能，只要自己認為行就一定行，勇敢地邁出一小步，便能成功地獲取一大步。其實在平時的工作和生活中又何嘗不是這樣，往往是在事情沒有做的時候就給自己一個不能做或做不好的理由，心理上有這樣的想法就什么事都發(fā)怵，而如果自己給自己的心理暗示永遠是“我能行”，那事情做起來就會容易的多。

拓展訓練時間雖然短，收獲卻很大。這次訓練，會成為今后工作中一筆寶貴的精神財富。

本文選自明陽天下拓展，轉載請指明出處