北京拓展培訓(xùn)方法的作用

北京拓展培訓(xùn)方法的作用

北京拓展培訓(xùn)方法的作用

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練培訓(xùn)公司隸屬于明陽(yáng)天下拓展總公司，公司成立于2002年2月，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國(guó)擁有專業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營(yíng)65個(gè)培訓(xùn)基地。多年來(lái)，明陽(yáng)天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來(lái)自IT、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所，社會(huì)團(tuán)體組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，全國(guó)累計(jì)培訓(xùn)量已八十多萬(wàn)人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬(wàn)家。

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司是一家專門(mén)從事拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗(yàn)、主題活動(dòng)、戶外親子、野外拓展等活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和專業(yè)的戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展培訓(xùn)師、致力于服務(wù)高端客戶，打造時(shí)代精英和培養(yǎng)未來(lái)精英為己任的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2014年i末中國(guó)國(guó)際拓展公司明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽(yáng)天下拓展邁出國(guó)際化市場(chǎng)的第一步。

拓展訓(xùn)練的一個(gè)目的，就是要在訓(xùn)練中讓隊(duì)員意識(shí)到：有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。隊(duì)伍精神是一股無(wú)形的動(dòng)力，它激勵(lì)著每一位隊(duì)員默默地為團(tuán)體奉獻(xiàn)著自己，推動(dòng)著每項(xiàng)任務(wù)的完成。

“沒(méi)有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過(guò)這一天的拓展訓(xùn)練中讓我充分感受到了。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，帶給我疲憊的同時(shí)，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的隊(duì)伍，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開(kāi)放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個(gè)隊(duì)員去打造以后更加精彩的每一天。

明陽(yáng)天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開(kāi)導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來(lái)體現(xiàn)日常工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，完成一個(gè)游戲后一般都會(huì)做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過(guò)電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來(lái)。整個(gè)隊(duì)伍在這個(gè)時(shí)候顯示了無(wú)窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項(xiàng)活動(dòng)中我體會(huì)到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會(huì)有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會(huì)為你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個(gè)隊(duì)伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多領(lǐng)導(dǎo)希望培訓(xùn)能夠給大家?guī)?lái)立竿見(jiàn)影的效果，希望員工聽(tīng)課以后就可以迅速運(yùn)用到工作中，迅速解決問(wèn)題。這只是理想中的培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年積月的灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行，可能無(wú)法立刻見(jiàn)效，但有可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說(shuō)：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無(wú)限的。培訓(xùn)就像引水，但究竟能夠引來(lái)多少水，得看受訓(xùn)者自己。因此要做好培訓(xùn)跟蹤工作，并不只是培訓(xùn)結(jié)束由參加培訓(xùn)的人員評(píng)價(jià)培訓(xùn)，還要讓受培訓(xùn)者的上司跟蹤了解培訓(xùn)后的變化。比如在明陽(yáng)天下拓展公司參加完培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，請(qǐng)其主管對(duì)受訓(xùn)員工時(shí)間管理方面作出評(píng)價(jià)。對(duì)于沒(méi)有改善的受訓(xùn)員工，要仔細(xì)分析原因，以對(duì)癥下藥，針對(duì)問(wèn)題予以糾正。

培訓(xùn)是激勵(lì)不是福利：培訓(xùn)具有普遍性，但培訓(xùn)不是福利而是責(zé)任，要在員工中樹(shù)立，培訓(xùn)是像工作一樣要隨時(shí)接受檢驗(yàn)的，不能像有一些員工把參加培訓(xùn)當(dāng)做休息。有時(shí)，給骨干員工安排培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儽容^忙 ，不能抽出時(shí)間，結(jié)果接受培訓(xùn)的是企業(yè)工作不飽滿的員工。培訓(xùn)是對(duì)員工激勵(lì)的一種方式，有的公司可以讓骨干員工接受一些較為超前的培訓(xùn)，比如滿足一定條件的骨干員工可以參加新任主管培訓(xùn)，員王往往會(huì)受到鼓舞，看到自己前進(jìn)的方向，工作目標(biāo)更明確。一些在工作崗位評(píng)比中的優(yōu)勝者或明星員工，可以獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，這樣給業(yè)績(jī)好的不斷加油，同時(shí) 也能刺激后進(jìn)。

身為培訓(xùn)經(jīng)理，只有從日常培訓(xùn)工作中走出來(lái)，試著從高層管理人員、經(jīng)營(yíng)人員、成本控制人員等多個(gè)角度看培訓(xùn)，才能對(duì)這一工作有更深刻的領(lǐng)悟。

明陽(yáng)天下拓展公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)：一個(gè)具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織能夠讓高層的戰(zhàn)略與計(jì)劃得到高效實(shí)施，能夠終達(dá)成卓越績(jī)效的結(jié)果，能夠大程度提升組織內(nèi)個(gè)體的執(zhí)行力。一個(gè)具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織通常會(huì)具備下述的文化特征，在組織的與組織成員的思想意識(shí)與行為習(xí)慣上得到體現(xiàn)。

特征一責(zé)任意識(shí)，而非借口與抱怨

為終的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何借口與抱怨。他們意識(shí)到自己是問(wèn)題的根源，自己存在的價(jià)值是去解決問(wèn)題，達(dá)成結(jié)果，喜歡擔(dān)當(dāng)責(zé)任，總是愿意擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。在這樣的組織里，很少會(huì)聽(tīng)到因?yàn)榻Y(jié)果不善，人們尋找借口，或者相互抱怨，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織里，借口與抱怨是普遍存在的。對(duì)結(jié)果沒(méi)有任何意義，只是為組織創(chuàng)造了不行動(dòng)的理由，不行動(dòng)，不會(huì)有任何結(jié)果。

特征二小企業(yè)精神，而非官僚主義

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時(shí)總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強(qiáng)烈的簡(jiǎn)單的達(dá)成結(jié)果的意識(shí)與意愿，客戶第一，快速市場(chǎng)反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開(kāi)始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級(jí)間管理溝通，管理形式，開(kāi)始遠(yuǎn)離市場(chǎng)，開(kāi)始不做事情，只做管理。

在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里，通常可以相對(duì)較好發(fā)展小企業(yè)精神的基因，大公司仍然具備小企業(yè)的意識(shí)與習(xí)慣，少一些管理形式與管理官僚習(xí)氣，多一些市場(chǎng)導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。

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