北京企業(yè)總監(jiān)拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)總監(jiān)拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)總監(jiān)拓展訓(xùn)練

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司是一套塑造隊(duì)伍活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻，以體驗(yàn)啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在隊(duì)伍和每個(gè)成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

課程大綱

模塊一角色認(rèn)知與職能定位

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？

模塊二核心經(jīng)營能力

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

模塊三財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架

1、財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能

3、財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格

模塊四公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合

1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？

2、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？

4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？

模塊五企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系

1、稅務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)所構(gòu)成的信息系統(tǒng)

2、出納、資金管理、資本運(yùn)營為核心的現(xiàn)金流體系

3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系

4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系

模塊六Officetipsonfinance財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通技巧和技能

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

3、如何處理與CEO及高管隊(duì)伍的關(guān)系？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能？

模塊財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)履新指引

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建

3、財(cái)務(wù)流程體系的建立

4、財(cái)務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善

經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中容易出現(xiàn)的問題？

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中棘手的難題？

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）

課程目標(biāo)：

導(dǎo)入新的思維意識，明確責(zé)任感的重要性。培養(yǎng)員工無條件執(zhí)行，養(yǎng)成不找借口的習(xí)慣和做事風(fēng)格。凡事注重結(jié)果，學(xué)會讓結(jié)果去說話。掌握高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵、五大原則、六大策略，以及執(zhí)行的核心流程制定，終達(dá)到有效提升自己及隊(duì)伍的執(zhí)行力。

課程大綱：

一、導(dǎo)入新的思維意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

1、遇到問題你就說是別人的責(zé)任，你立刻止步。

2、遇到問題是應(yīng)該解決還是應(yīng)該拋給上級？

3、領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果還是過程？

二、什么是執(zhí)行力？

三、執(zhí)行力不強(qiáng)的8大原因分析

四、責(zé)任感的重要性，沒有責(zé)任感就談不上執(zhí)行力。（案例：責(zé)任感）。

把信送給加西亞的靈魂及西點(diǎn)軍校校訓(xùn)分享，樹立高度責(zé)任感、忠誠和執(zhí)行的品質(zhì)。

五、贏在執(zhí)行，衡量執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)（以案例剖析）

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不言敗

六、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做好七件事

七、高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵

1、要敢

2、要快

3、要好

4、訓(xùn)練自信心：五心銷售

5、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)是檢查與獎(jiǎng)勵(lì)

八、高效執(zhí)行的四大原則（現(xiàn)場訓(xùn)練：高效會議管理機(jī)制）

1、復(fù)雜的事情簡單化

2、簡單的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框式化

九、提升執(zhí)行力的三個(gè)核心流程（人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營）

十、提升執(zhí)行力的4R管理模式

1、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

十一、提升自我行動力的五大原則

十二、提升下屬執(zhí)行力的四種有效策略

十三、打造高效隊(duì)伍執(zhí)行力的六大策略（現(xiàn)場訓(xùn)練）

十四、建立不依靠任何能人的制度體系

十五、高效執(zhí)行的核心命脈挖掘自己和隊(duì)伍的內(nèi)心動力，有效激勵(lì)自己和部屬。

一切偉大的力量，都來自于一個(gè)人的內(nèi)心動力。如何激發(fā)自己和隊(duì)伍的三大內(nèi)心動力？使之更具激情和活力，終實(shí)現(xiàn)提升隊(duì)伍整體執(zhí)行力和業(yè)績！

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