北京拓展訓練公司
————認證資質(zhì)————
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線上溝通
與商家溝通核實商家資質(zhì)
線下服務
核實商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務售后
有保障期的服務請與商家確定保障實效
| 類別 | 拓展訓練 | QQ號 | 152031293 |
北京拓展訓練公司
北京拓展訓練公司
北京明陽天下國際拓展培訓公司
明陽天下拓展培訓公司成立于2002年2月，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設立了29家分支機構(gòu)、在全國擁有專業(yè)拓展訓練培訓師280多人、自營65個培訓基地。多年來，明陽天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來自IT 、地產(chǎn)、金融、 醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國家機關、科研院所，社會團體組織等社會各類機構(gòu)的學員提供培訓服務，全國累計培訓量已六十多萬人次，服務的企業(yè)突破上萬家。是一家專門從事拓展訓練、軍事訓練、職業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓、新員工入職培訓、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗、主題活動、戶外親子、野外拓展等活動的專業(yè)機構(gòu)。強大的師資隊伍和專業(yè)的戶外游樂隊伍拓展培訓師、致力于服務高端客戶，打造時代精英和培養(yǎng)未來精英為己任的專業(yè)培訓機構(gòu)。2014年末中國國際拓展公司明陽天下國際拓展訓練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽天下拓展邁出國際化市場的第一步。
1、關注設備的時間損失分類（三大類）
2、典型設備損失因果案例分析（OEE案例分析）
3、設備改善目的和目標
4、改善前提條件
5、設備綜合效率的定義與運算
6、設備保全體制的確立
7、故障原因IE
8、故障能力4水準
9、解決故障的對策
10、PM分析（記入例說明）
11、停頓原因
12、暫停（チョコ停）4水準
13、停頓5階段對策
14、速度UP4水準
15、速度UP的順序5階段
16、作業(yè)者的技能影響
17、OEE綜合運行效率概念
18、OEE計算示例演示教學
19、OEE考核表
第六章IE工作研究－動作分析改善（三）
1、動作分析（記入例）
2、動作分析（符號＋記號＋顏色）
3、動作分析改善事例說明
4、經(jīng)濟動作原則含義
5、經(jīng)濟動作三原則
6、動作改善20原則和人體運用8原則
1）人體運用8原則
2）手部動作5個等級
3）工作場所6原則
4）定置定位、就近依序改善實踐
5）豐田人非增值案例說明
6）工具設備6原則
7）物料取放操作位置改善實踐案例說明
7、時間和工作分析方法（MOD法及21動作）
8、MTM法的動作基本要素
9、MOD法手工擰緊螺母動作分析案例
第七章標準作業(yè)卡及生產(chǎn)線平衡
1、標準作業(yè)概要
2、標準作業(yè)指導書
3、標準作業(yè)案例說明
4、標準時間分析
5、標準化作業(yè)的實踐應用
6、工序負荷平衡改善前后對比圖
7、標準化管理與建設企業(yè)文化的關系
培訓主題：工業(yè)工程動作分析 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善 標準工時制定方法天數(shù)：2 天
課程目標：
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握：
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
科學合理的改善步驟
工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)
課程大綱：
一、生產(chǎn)管理人員必備的意識
1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)
3.生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
2.生產(chǎn)中哪些活動是增值
2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
3）該信息由排行8用戶自行發(fā)布，其真實性及合法性由發(fā)布人負責，排行8僅引用以供用戶參考，詳情請閱讀排行8免責條款。查看詳情>