北京生產(chǎn)體系拓展訓練

北京生產(chǎn)體系拓展訓練

北京生產(chǎn)體系拓展訓練

明陽天下國際培訓拓展公司

明陽天下國際培訓拓展公司曾表明現(xiàn)代社會的競爭中，并非你死我活，而應該是“你活我也活”，大家應共同發(fā)展，一種合作共贏的局面。拓展是在告知你我，在現(xiàn)實社會中，“天馬行空，獨來獨往”是不可能的，成功需要合作。沒有完美的個人，只有完美的隊伍，要想卓越，只有合作。其實，隊伍合作中主要的是個人心理素質(zhì)的表現(xiàn)，自己的能力能否正常發(fā)揮，并不是大膽的行為，而是一種認知行為。未來有不可預知的情境，用什么樣的心態(tài)去面對是重要的。

課程目標：

1．讓學習者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

2．汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實施工作。

3．認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)效增長，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

課程大綱：

第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核

一、精益生產(chǎn)的起源

二、精益生產(chǎn)的發(fā)展

三、精益生產(chǎn)的原則

四、精益生產(chǎn)在中國

第2章企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應走精益之路-----精益是變革

一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

二、企業(yè)中常見的浪費

三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費

四、成本減半戰(zhàn)略

五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強競爭力

六、精益生產(chǎn)的實施的7個步驟：

第3章精益生產(chǎn)實施的3大基礎-----繪制精益藍圖

一、徹底6S

二、目視管理

三、價值流分析

四、價值流圖VSM繪制

第4章精益生產(chǎn)實施的12大工具-----精益是技法

一、設備零故障--TPM

二、“一個”流生產(chǎn)

三、“少人化”生產(chǎn)

四、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

五、生產(chǎn)均衡化

六、“柔性化”生產(chǎn)

七、看板管理

八、“人”字旁自働化

九、質(zhì)量精益化

十、研發(fā)設新法則

十一、供應鏈精益化

十二、效率改進IE

【課程背景】

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

1.現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準確定位才是恰當?shù)?。因為定位錯，一定會帶來管理方向的錯誤。

2.您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？

3.您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實施，是不是沒有：

通過制定有效的標準，找到督導工作的根本點？

通過活用指導和訓導的核心行為，使標準都能讓員工遵守？

通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？

4.想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何下手？甚至是重復投資，但一直見不到有效的成果？

本課程將協(xié)助您：

明確現(xiàn)場管理的定位及其運作模式---闡述現(xiàn)場是價值轉(zhuǎn)化的地點，現(xiàn)場是利潤產(chǎn)生的源泉。圍繞增值，從安定化到成本優(yōu)化進行模式構(gòu)建。

明確技法應用，實踐基礎管理建設---全面介紹現(xiàn)場管理有效技法及實施要點，形成管理基礎的向精益化的轉(zhuǎn)型。

【課程目的】

1.充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義；

2.充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和適化；

3.充分理解和運用指導和訓導，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導者（現(xiàn)場管理人員）達到修行、正身、戒口的境界；

4.教您布局基礎管理實踐，活用有效技法。

【適合對象】

制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員

【課程內(nèi)容】

第一章現(xiàn)場定位

1.您認為哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場好

現(xiàn)場的定位不同，結(jié)果不同

2.現(xiàn)場如何定位

現(xiàn)場是金山-

3.現(xiàn)場管理的內(nèi)容

4M1E

4.現(xiàn)場管理模式圖

日常管理、目標管理

5.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點和1個機制

第二章現(xiàn)場管理的三大基礎工具

現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化

1.標準作業(yè)及其必要性

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大車輪

2.標準化的作用

標準化體系圖

3.標準作業(yè)設定

4.標準作業(yè)書-分解手順編程組合流程

各類標準的適用范圍及改善工具

5.標準作業(yè)設定的基礎

產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標準化規(guī)劃

6.標準作業(yè)的4要素

細節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏固化員工良好的行為習慣

現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理

1.目視管理概要：

用成語說目視；

為什么要用目視進行管理

目視管理的應用

目視管理的理念

目視管理的概念、原則及要點

目視管理的范圍和作用

目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量