北京企業(yè)供應(yīng)鏈管理課程

北京企業(yè)供應(yīng)鏈管理課程

北京企業(yè)供應(yīng)鏈管理課程

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下拓展公司自組建以來(lái)，先后為世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)以及政府機(jī)關(guān)、高等院校輸出系統(tǒng)完善的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，幫助公司完善管理，提升公司績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)诖诉^(guò)程中也不斷的與客戶(hù)共同成長(zhǎng)。我們?cè)鴰椭头?wù)的客戶(hù)公司有：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、十二院城、戎子酒莊、三一重工、和諧體檢、三全食品、新凱房地產(chǎn)、新和集團(tuán)、中體倍力、財(cái)院、東方建銀、安利（中國(guó)）、美特好、泰康人壽、建設(shè)銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、現(xiàn)代女子醫(yī)院、省勞動(dòng)廳、市杏花嶺公安局、市勞動(dòng)局、市政府機(jī)關(guān)團(tuán)委大學(xué)、理工大學(xué)、中北大學(xué)、科技大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)

1課程概述

本課程將包括以下幾個(gè)方面：

1、供應(yīng)鏈管理綜述

a）產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因

b）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義

c）供應(yīng)鏈管理的目的和：客戶(hù)滿(mǎn)意大化和總成本小化

d）供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題：不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念

e）供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論

f）實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處

2、供應(yīng)鏈管理的核心概念和模型

a）一體化的思想基礎(chǔ)系統(tǒng)理論

b）企業(yè)各職能之間的目標(biāo)沖突以及平衡思想

c）需求不確定環(huán)境中的庫(kù)存管理難題

d）供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中信息系統(tǒng)的作用

3、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理

a）獨(dú)立和相關(guān)需求的含義以及管理

b）預(yù)測(cè)的方法和用途

4、供應(yīng)鏈管理四大流程計(jì)劃的關(guān)系以及詳細(xì)內(nèi)容

a）生產(chǎn)方式分類(lèi)

b）各類(lèi)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)流程計(jì)劃制定

c）各類(lèi)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程計(jì)劃制定

d）各類(lèi)生產(chǎn)方式下的分銷(xiāo)流程計(jì)劃制定

e）各類(lèi)生產(chǎn)方式下的反向流程計(jì)劃制定

本課程將以互動(dòng)的方式對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行討論開(kāi)場(chǎng)，通過(guò)互動(dòng)與討論讓學(xué)員快速融入的學(xué)習(xí)的氛圍之中。讓每一位學(xué)員快速形成對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及管理的總體概念，這有助于學(xué)員們理解和掌握較為抽象的供應(yīng)鏈管理理論方面的定義，在后續(xù)的知識(shí)講解中，對(duì)所有重要的概念和模型的講解都有相應(yīng)的小的情景和案例的配合，目的就是使學(xué)員能夠?qū)⑦@些抽象的理論和概念與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。

2課程具體內(nèi)容

2.1供應(yīng)鏈管理概述

2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡(jiǎn)述

供應(yīng)鏈管理概念和實(shí)踐產(chǎn)生的根本原因

供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及供應(yīng)鏈中涉及的成本

結(jié)合本企業(yè)思考：

我們處于怎樣的企業(yè)管理階段

2.1.2供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義

案例一：英國(guó)洗衣機(jī)企業(yè)的案例

討論與總結(jié)

案例二：HP打印機(jī)案例

討論與總結(jié)

2.1.3供應(yīng)鏈管理的目的和：客戶(hù)滿(mǎn)意大化和總成本小化

供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：

客戶(hù)滿(mǎn)意大化

供應(yīng)鏈總成本小化

供應(yīng)鏈總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)

正確的時(shí)間

正確的地點(diǎn)

正確的數(shù)量

供應(yīng)鏈的三個(gè)層次

戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報(bào)率

配置層：計(jì)劃流程、執(zhí)行流程與支持流程

元素層：各流程的績(jī)效考核

2.1.4供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題

供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題

不確定性以及產(chǎn)品壽命周期的含義以及對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)

上述情況下供應(yīng)鏈管理成本冰山說(shuō)法的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品需求定位模型的形成與應(yīng)用指導(dǎo)

供應(yīng)鏈信息傳遞過(guò)程中的“牛鞭效應(yīng)”

庫(kù)存管理的經(jīng)典模型報(bào)童模型以及應(yīng)用

2.1.5供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論

優(yōu)秀企業(yè)是怎樣面對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的，他們的佳實(shí)踐和模式總結(jié)

基礎(chǔ)理論：系統(tǒng)論，保障一體化的企業(yè)管理的基礎(chǔ)

推式戰(zhàn)略、拉式戰(zhàn)略和延遲生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)（JIT）和敏捷制造

制造企業(yè)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）和約束理論（TOC）含義

抵消牛鞭效應(yīng)的供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）戰(zhàn)略和信息管理

協(xié)同預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）對(duì)于分銷(xiāo)過(guò)程中優(yōu)化庫(kù)存管理的貢獻(xiàn)

2.1.6實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處

3供應(yīng)鏈管理的企業(yè)實(shí)踐

3.1企業(yè)本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)的本質(zhì)：企業(yè)、供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系

企業(yè)利潤(rùn)

供應(yīng)商成本

客戶(hù)剩余價(jià)值

價(jià)值鏈

主要活動(dòng)：進(jìn)向物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和利潤(rùn)

輔助活動(dòng)：人力資源、采購(gòu)與供應(yīng)、信息技術(shù)以及研發(fā)

企業(yè)部門(mén)、職能與流程

部門(mén)的含義：銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購(gòu)

職能的范圍：跨部門(mén)的活動(dòng)的集合，不同部門(mén)可能參與相同的智能的重要意義

企業(yè)主要流程介紹：跨職能的活動(dòng)流程，不同職能之間的目標(biāo)沖突和解決

如何加強(qiáng)各部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為一個(gè)整體理念

4供應(yīng)鏈的需求以及庫(kù)存管理

4.1獨(dú)立需求與相關(guān)需求

獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)

正式和非正式預(yù)測(cè)

定量和定性預(yù)測(cè)

定性預(yù)測(cè)：情景分析、德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴

定量預(yù)測(cè)：平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑、趨勢(shì)與季節(jié)性、回歸分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

相關(guān)需求管理中的物料需求計(jì)劃（MRP）

4.2庫(kù)存管理

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中倉(cāng)庫(kù)數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響

產(chǎn)品分類(lèi)中的2080法則

庫(kù)存管理中的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）