北京拓展培訓

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北京拓展培訓哪家好

北京明陽天下國際拓展培訓公司

明陽天下拓展培訓公司成立于2002年2月，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機構(gòu)、在全國擁有專業(yè)拓展訓練培訓師280多人、自營65個培訓基地。多年來，明陽天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來自IT 、地產(chǎn)、金融、 醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國家機關(guān)、科研院所，社會團體組織等社會各類機構(gòu)的學員提供培訓服務(wù)，全國累計培訓量已六十多萬人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬家。是一家專門從事拓展訓練、軍事訓練、職業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓、新員工入職培訓、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗、主題活動、戶外親子、野外拓展等活動的專業(yè)機構(gòu)。強大的師資隊伍和專業(yè)的戶外游樂隊伍拓展培訓師、致力于服務(wù)高端客戶，打造時代精英和培養(yǎng)未來精英為己任的專業(yè)培訓機構(gòu)。2014年末中國國際拓展公司明陽天下國際拓展訓練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽天下拓展邁出國際化市場的第一步。

培訓主題：供貨商選擇評估 采購成本分析控制 采購部部門職能天數(shù)：2 天

課程大綱

1采購概述

目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。

包括以下具體內(nèi)容：

物料成本少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；

生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；

采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；

采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個方面的把控，；

了解如何獲取采購價格信息以及理解價格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；

在對采購進行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細剖析各管理方面的基本道理。

2采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)

2.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購職能

目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購與供應(yīng)工作的重點不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

2.2采購部門、職能與流程的聯(lián)系

目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發(fā)揮作用，就必須建立起系統(tǒng)管理的理念，才能為企業(yè)業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)做出貢獻。

其中涉及三個重要的概念：

部門、職能與流程。

詳細介紹組成采購流程的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

2.3采購部門與其他部門之間的相互影響

目的：讓我們進一步討論其他部門對采購工作可能帶來的幫助和阻礙，企業(yè)應(yīng)該在政策指定和業(yè)務(wù)流程設(shè)計過程中如何揚長避短。

2.4采購從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的變革

目的：讓我們樹立起采購從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的新理念，并了解采購該怎樣做才能是這個轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實。

新理念基礎(chǔ)上對現(xiàn)代采購人員的新要求。

3采購成本構(gòu)成與控制

3.1成本以及成本的含義

目的：從非財務(wù)人員的角度來理解成本的概念。會涉及到眾多管理成本方面的知識以及可能降低的途徑和手段。

掌握固定成本與變動成本、直接與間接成本、技術(shù)與酌量成本、所有權(quán)總成本、轉(zhuǎn)換成本、機會成本、交易成本等概念

3.2明確采購需求過程中的成本

目的：讓采購人員理解在明確需求的過程中，以及在技術(shù)規(guī)格確定的過程中，采購人員是如何能夠事先規(guī)避某些可以規(guī)避的成本，以及在此過程中采購人員應(yīng)該如何去做。

重點介紹內(nèi)部標準化對成本降低起到的重要作用，以及采購人員如何協(xié)同供應(yīng)商使用VA/VE手段去實現(xiàn)內(nèi)部標準化以及為進一步規(guī)避未來成本所起的重要作用。

3.3供應(yīng)市場中機會與風險

目的：理解供市場的結(jié)構(gòu)，了解供應(yīng)市場中的價格決定因素，學會用POCKET的分析模型來判斷供應(yīng)市場機會與風險，并基于風險與機會的判斷，重點要學會對企業(yè)所采購的產(chǎn)品進行合理分類（供應(yīng)定位模型）的方法。

分類結(jié)果就是人們常說的四類采購：常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵和瓶頸。

3.4不同類別物資采購策略的制定

目的：根據(jù)不同的采購分類制定相應(yīng)的通用采購策略。涉及與供應(yīng)商的合同方式、供應(yīng)商基數(shù)、以及合適的供應(yīng)商應(yīng)具有的特征。

涉及到以下合同方式：現(xiàn)貨合同、長期合同和伙伴合同。

3.5供應(yīng)商評價的目標與標準制定

目的：根據(jù)產(chǎn)品分類制定供應(yīng)商評價標準，重點探討供應(yīng)商兩個方面的表現(xiàn)：能力合積極性，引入新的供應(yīng)商分類模型（供應(yīng)商）感知模型，據(jù)此對供應(yīng)商做較為科學的評價以及培養(yǎng)。

3.6獲取與選擇報價時的策略

目的：根據(jù)產(chǎn)品分類模型，重點討論獲取與選擇報價過程中應(yīng)該采取的對策，例如報價方法、評價標準和接洽供應(yīng)商的數(shù)量等，詳細論述在這些方面可能會有哪些風險或成本的發(fā)生以及如何規(guī)避。

在2.5和3.6中將涉及到以下具體的內(nèi)容：

供應(yīng)商管理

選對供貨商是一項非常重要的工作

供貨商的選擇

好的供貨商，應(yīng)有下列幾項主體

尋找和評估供貨商

供貨商評估主要控制要點

供貨商的控制方法

報價比價議價

培訓主題：采購合同談判技巧 采購風險防范控制 設(shè)備采購招標流程天數(shù)：2 天

課程大綱

一、合同的準備

*選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則

*招投標簡述

*如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？

*確認雙方的履約能力

*準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖

*誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？

-代理與授權(quán)問題

二、采購合同的談判與簽訂

*什么是合同？合同的形式與訂立的原則

*從合同成立到合同生效

–合同成立：要約與承諾

–不同情況下的合同生效

*合同的無效與撤銷

*合同通常必須具備哪些條款？

*各類采購合同條款解析

-分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同

-分析一次性設(shè)備采購（區(qū)分標準設(shè)備與訂做設(shè)備）

-分析服務(wù)合同

*采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇

-合同倒簽的法律風險與控制

-如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三、采購合同的管理與執(zhí)行

*采購合同管理的一般方法