北京拓展訓(xùn)練的收獲

北京拓展訓(xùn)練的收獲

北京拓展訓(xùn)練的收獲

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下拓展公司根據(jù)多年對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，給我們提供了五點(diǎn)建議，讓我們成功建立企業(yè)隊(duì)伍：

一、關(guān)愛(ài)下屬。提高培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，可以讓下屬掌握工作和管理的原理同時(shí)，也使得下屬的上進(jìn)心得到提高。在既明白道理，又有上進(jìn)心的基礎(chǔ)上，他們就會(huì)自覺(jué)地運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并體會(huì)到成功的喜悅。與此同時(shí)，結(jié)合隊(duì)伍目標(biāo)，幫助下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己發(fā)展的空間，在隊(duì)伍提升的同時(shí)，也能獲得個(gè)人的成長(zhǎng)。

二、完善制度。建立部門(mén)計(jì)劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過(guò)部門(mén)制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺(jué)性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度，重點(diǎn)是讓下屬明白該做什么，不該做什么而工作考核制度則是為了解決如何對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問(wèn)題，以確保下屬按照隊(duì)伍的目標(biāo)，做正確的事。制度要簡(jiǎn)單易操作，獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。

三、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要做好榜樣。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由。

四、責(zé)任下移。形成一對(duì)一的責(zé)任，擔(dān)子大家挑，做自己該做的。相信并發(fā)揮下屬的能力，防止過(guò)多干預(yù)下屬發(fā)揮而造成隊(duì)伍能力弱化，責(zé)任上交，造成自己難以自拔。對(duì)能力不夠，不能承擔(dān)責(zé)任的下屬要堅(jiān)持狼性原則，積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時(shí)，牢記一句話，那就是反問(wèn)下屬：“你是怎么想的”

五、結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持一切憑結(jié)果說(shuō)話。要求每個(gè)下屬圍繞隊(duì)伍目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保隊(duì)伍目標(biāo)有效分解。對(duì)不能服從隊(duì)伍目標(biāo)的下屬，要下定決心讓其離開(kāi)隊(duì)伍，以保證隊(duì)伍目標(biāo)一致，避免精力分散。結(jié)果和目標(biāo)要公開(kāi)上墻，對(duì)完成好的要獎(jiǎng)，對(duì)不能完成的要罰。在獎(jiǎng)罰過(guò)程中，只看結(jié)果，不留情面。

在我們公司五周年歡慶的時(shí)候，我們來(lái)到明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練基地開(kāi)展了室外拓展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)為我們帶來(lái)了許許多多的美好回憶，為我們公司的重大日子增添了一份喜悅。

極限60秒，斷橋，七巧板，求生墻等等項(xiàng)目都非常精彩。我們明陽(yáng)天下的教練在八米高空保護(hù)了我們足足挨了2個(gè)多小時(shí)！辛苦了！看著隊(duì)友一個(gè)個(gè)跳過(guò)斷橋，非常激動(dòng)！這是道路中的一小步，卻是人生的一大步！往后的日子里，發(fā)揮隊(duì)伍精神，克服內(nèi)心恐懼，挑戰(zhàn)自我，資源共享！

那天我發(fā)現(xiàn)真的好勇敢，深深感受到萬(wàn)事開(kāi)頭難。死活不敢放手那根鐵柱，但我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我走向前到跨越都一點(diǎn)不怕了，就是第一步就是第一步拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目真是為我設(shè)計(jì)的感覺(jué)。后來(lái)后來(lái)..沒(méi)出息的我在后倒項(xiàng)目時(shí)逼我第一個(gè)上我就哭了，說(shuō)那就第二個(gè)我立馬就含淚笑了并且很干脆的說(shuō)了個(gè)好！

有挑戰(zhàn)的就是六米多高的架子從上邊跳過(guò)去。一天的培訓(xùn)收獲很大。做事我們一要有勇氣二要敢于創(chuàng)新思維活躍，再有就是隊(duì)伍協(xié)作。

滿滿的快樂(lè)、感動(dòng)和啟發(fā)！尤其感謝辛勤的男同胞們。記得教練后的話：沮喪難過(guò)的時(shí)候，想想這段歷險(xiǎn)成長(zhǎng)之旅。對(duì)自己喊一聲“好，很好，非常好，YES！”

后后的求生墻，是隊(duì)伍后的項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)協(xié)作，4米高墻，100多隊(duì)員，30分鐘順利全部通過(guò)！

爬上四米高的求生墻，我們的素質(zhì)拓展培訓(xùn)也終于畢業(yè)了，感慨頗多，淚流不止原來(lái)寬闊的肩膀真的不止是用來(lái)看的。真的謝謝大家，謝謝這樣一次經(jīng)歷。兄弟們，大愛(ài)無(wú)言

拓展培訓(xùn)結(jié)束，有累有苦，有歡聲有笑語(yǔ)！感謝明陽(yáng)天下教練的用心良苦，感謝隊(duì)友的團(tuán)結(jié)互助！圓滿結(jié)束，感謝隊(duì)員一天的辛勤汗水！這是一個(gè)新的開(kāi)始，希望大家能夠擁有充實(shí)而美好的回憶，在未來(lái)的職業(yè)路上人生路上像今天一樣充滿勇氣，堅(jiān)持和隊(duì)伍合作！歡迎你們加入這個(gè)大家庭，未來(lái)我們一起同行。

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司，是明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下屬的專(zhuān)業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)己擁有簽約培訓(xùn)師75名，合作培訓(xùn)師260余位，安全教練員38名，咨詢師31位的培訓(xùn)師資隊(duì)伍以及日臻豐富的知識(shí)保障體系，可為各類(lèi)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)全國(guó)共擁有專(zhuān)屬培訓(xùn)基地31處，合作基地150余處。

拓展訓(xùn)練的一個(gè)目的，就是要在訓(xùn)練中讓隊(duì)員意識(shí)到：有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。隊(duì)伍精神是一股無(wú)形的動(dòng)力，它激勵(lì)著每一位隊(duì)員默默地為團(tuán)體奉獻(xiàn)著自己，推動(dòng)著每項(xiàng)任務(wù)的完成。

“沒(méi)有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過(guò)這一天的拓展訓(xùn)練中讓我充分感受到了。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，帶給我疲憊的同時(shí)，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的隊(duì)伍，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開(kāi)放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個(gè)隊(duì)員去打造以后更加精彩的每一天。

明陽(yáng)天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開(kāi)導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來(lái)體現(xiàn)日常工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，完成一個(gè)游戲后一般都會(huì)做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過(guò)電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來(lái)。整個(gè)隊(duì)伍在這個(gè)時(shí)候顯示了無(wú)窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項(xiàng)活動(dòng)中我體會(huì)到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會(huì)有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會(huì)為你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個(gè)隊(duì)伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的。

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司立于中國(guó)本土文化，融匯OutwardBound戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)理念，依靠企業(yè)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了讓隊(duì)伍通過(guò)在大自然當(dāng)中接受挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)沖突、揮灑激情，從而使隊(duì)伍（成員）提升管理、溝通、協(xié)作等能力。并針對(duì)人力資源中存在的機(jī)能障礙，即缺乏自信、欠缺投入、懼怕改變、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間存在的眾多問(wèn)題開(kāi)發(fā)出多種新型項(xiàng)目、通過(guò)進(jìn)入角色、回歸自我的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式解決。讓客戶有不一樣的全新體驗(yàn)。

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