成都人力資源管理師報名網(wǎng)址

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補(bǔ)貼申請條件：

取得《補(bǔ)貼目錄》內(nèi)省人力資源和社會保障部門、國家授權(quán)行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請勞動者技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業(yè)人員；

(四)本市正常繳納社會保險費(fèi)的人員；

(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)離校兩年未登記就業(yè)實(shí)名的。

02證書質(zhì)量高，社會認(rèn)可度提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會保障部一再強(qiáng)調(diào)，推動水平評價技術(shù)人員職業(yè)資格退出國家職業(yè)資格目錄，不取消相應(yīng)的職業(yè)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說技術(shù)人才評價了。

只有從資格評價到技能水平認(rèn)定，才能改變認(rèn)證主體和管理服務(wù)模式，實(shí)施誰用人、誰評價、誰認(rèn)證、誰負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮用人主體和社會組織的作用，為技術(shù)人才的成長提供更廣闊的世界。

可在全國網(wǎng)上查詢?nèi)肆Y源和社會保障部技能人才評價證書。

學(xué)習(xí)更多的知識。

人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程。無論你在哪個部門，它都與人力資源管理密切相關(guān)。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經(jīng)理，你也需要了解社會保障、勞動合同、休假、績效、薪酬等，因?yàn)檫@些都與你的生活和工作密切相關(guān)。

04發(fā)展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、高級企業(yè)顧問和高級獵頭顧問。它還可以開設(shè)自己的人力資源服務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。

企業(yè)人力資源管理師是技能等級證書，以后從事的行業(yè)更具體一些，主要針對企業(yè)，更多的可以理解為一種準(zhǔn)入門檻，即承擔(dān)此工作崗位所必須的技能水平證書。企業(yè)人力資源管理師以后從事的行業(yè)更具體一些，在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于做好當(dāng)前和未來就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》(國發(fā)〔2017〕28號)關(guān)于依法參加失業(yè)保險3年以上，當(dāng)年取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的企業(yè)職工，可申請參保職工技能提升補(bǔ)貼，所需資金按規(guī)定從失業(yè)保險基金中列出，提高參加失業(yè)保險職工的職業(yè)技能。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書而有所不同。員工取得中級(四級)職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過1500元；員工取得高級(三級)職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過2000元。

對新引進(jìn)、新獲得高級技師、技師職業(yè)資格的員工，分別給予5000元和2000元的獎勵。同一職業(yè)資格證書只能申請一次獎勵。

企業(yè)人力資源管理師正在火熱報名中，趕快報名開啟屬于你的學(xué)習(xí)之旅，將證書擁入懷中吧!

HR專業(yè)是我們常說的人力資源管理專業(yè)，是管理學(xué)中的一個重要學(xué)科。但是這是我國最近幾年才發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，所以無論是在基礎(chǔ)上還是在發(fā)展前景上都較弱。我國人力資源管理行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，人力資源管理人才非常匱乏，而市場對這些人才的需求非常大，在這種情況下，發(fā)展前景還是非常好的?，F(xiàn)在我告訴你 HRM證書怎么考到哪里去了，而且隨著企業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，人力資源管理工作變得越來越重要，從事人力資源管理工作的人也越來越多，人力資源管理成為職場上的熱門職業(yè)，也是眾多高校的熱門專業(yè)。這樣做的人多了，就會有更多的人關(guān)注它未來的發(fā)展。



HRM獲國家技能等級證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理、人力資源法務(wù)及其他法律事務(wù)。HRM由四個等級組成，分別是：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格中級技術(shù)人員）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級技工）、二級企業(yè)人力資源管理師、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級技師）。chinuokejihulaoshi



符合下列條件之一者，得申報三級/高級工：

（1）在獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工種的職業(yè)資格證書（技能等級證書）后，累計在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)上工作5年以上。

（2）獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工種的職業(yè)資格證書（技能等級證書），并持有高級技工學(xué)校、技師學(xué)院的畢業(yè)證書（其中包括尚未獲得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）；或者獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），并具有經(jīng)過評估論證、高級技能培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)（含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）。

（3）獲得?？拼髮W(xué)本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)證書，并獲得該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），累計在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上。

（4）獲得大學(xué)本科或相關(guān)專業(yè)學(xué)位，并獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四、中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)1年（含）以上的工作。

（5）碩士及以上學(xué)歷，本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)（含未取得畢業(yè)證書者）。

作為老板，就要對人力資源工作者提出一個“服務(wù)”的概念與要求，絕對不能因?yàn)樗麄兪菍＜?，就用模式去套群體，而要區(qū)別群體的特質(zhì)，想出辦法來對他們打造量身定做的服務(wù)，這就是真正的人力資源管理培訓(xùn)。



事實(shí)上，一個本事高超的人力資源管理專家如果能對高科技企業(yè)的知識分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對一個鍋爐班的員工管理 得好，未必能對一個出租車公司的員工管理得好，未必能對一個建筑工地的員工管理得好，問題是，一個大型的綜合管理公司，就是同時具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但絕對不是欺騙，而是要轉(zhuǎn)換成對象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價值。這樣理解，就不會有人力資源專家再固執(zhí)己見了，一切以結(jié)果來衡量。

除此之外，老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場為導(dǎo)向。以上所講是一種內(nèi)部市場的概念，把所有的員工都當(dāng)成自己的客戶，去幫助他們，服務(wù)他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績，這是一個方面。另外一個方面，企業(yè)管理者還要真正去研究市場、理解市場，以至于能打造出有利于出擊市場的管理機(jī)制，讓所有的人都基于市場思考問題，而不是基于內(nèi)部管理在浪費(fèi)時間。

從這個角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務(wù)，就成了人力資源工作 者唯一的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場奉獻(xiàn)，而不是在背著企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進(jìn)了。

其實(shí)，管理是技術(shù)更是藝術(shù)，純粹的管理是沒有價值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng)造和發(fā)揮自己的主觀能動性，只有將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)，對員工服務(wù)，為市場服務(wù)，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更應(yīng)該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負(fù)面的拖累、企業(yè)的成本。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR領(lǐng)導(dǎo)者，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺著自己已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進(jìn)行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會面對一個十分困難的問題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強(qiáng)勢。

這種強(qiáng)勢將HR與手下的關(guān)系變成了對立面，這種對立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會問了，我不表現(xiàn)的兇一些，強(qiáng)勢一些，手下人怎么會聽我的？

這里小編為大家提供一個小技巧，這個小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠(yuǎn)見。


這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認(rèn)你的過錯和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認(rèn)反而會讓你和手下以及周圍同事的關(guān)系更加密切。

敏而好學(xué)，不恥下問，古人誠我不欺；


說完了脆弱，我們來說說遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅定不移”的態(tài)度！


聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會降低你在手下以及周圍同事心中的權(quán)威以及重量。

當(dāng)你學(xué)會了小編所說的脆弱與遠(yuǎn)見時，你就會發(fā)現(xiàn)，周圍的同事以及手下都愿意主動與你靠近，主動與你溝通。