德州企業(yè)logo設(shè)計用些色系會比較高端

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德州企業(yè)logo設(shè)計用哪些色系會比較高端德州品策專業(yè)廣告設(shè)計公司，建議使用黑白灰高級色，提升品牌度與國際化。

品眾策劃于2009年成立于德州，10載風(fēng)雨兼程，始終以國際化的設(shè)計理念及專業(yè)的服務(wù)態(tài)度，為您打造行業(yè)較具影響力的品牌。品眾策劃以專業(yè)態(tài)度為合作伙伴品牌核心價值注入生生不息的動力，從而拓展市場空間與提升品牌競爭優(yōu)勢，讓品牌價值成為帶動財富的源動力。

品牌定位品牌定位維度：市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法："河洛品牌烙印法"品牌一詞源于古挪威文，意為烙印。品牌定位較深層面是能在消費者心智中代表什么，即強勢品牌烙印。品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當?shù)氖袌鑫恢?，使商品在消費者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置，當某種需要突然產(chǎn)生時，比如在炎熱的夏天突然口渴時，人們會立刻想到"可口可樂"紅白相間的清涼爽口。品牌定位的理論來源于"定位之父"、全球營銷大師杰克特勞特首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位。品牌定位是市場定位的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就要設(shè)計并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品，品牌及企業(yè)形象，以爭取目標消費者的認同。由于市場定位的較終目標是為了實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌還是消費者選購產(chǎn)品的主要依據(jù)，因而品牌成為產(chǎn)品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。避免誤區(qū)品牌定位是一個非常復(fù)雜、重要的過程，品牌定位不是樹立"口號"，品牌定位的實現(xiàn)在于企業(yè)的執(zhí)行力，品牌定位應(yīng)避免陷入"新、奇、特"的誤區(qū)，品牌定位是品牌階段性發(fā)展的基石，切勿"朝令夕改"！品牌定位不是樹立"口號"品牌的定位可以說是企業(yè)在品牌運作過程中的基石與準線，也是所有營銷主題與市場維護的核心，所以在企業(yè)的對外宣傳中往往會以簡潔、明了的語言進行解讀。諸如：都市商務(wù)男性高級奢侈品牌、時尚白領(lǐng)休閑女裝等等。但在企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行過程中切勿以"口號"形式進行品牌理解，一方面，不確切、不細致的企劃構(gòu)思不僅僅不能將品牌定位進行完好的展示，反而會形成虛、假、套的空派作風(fēng)；另一方面，品牌定位是系統(tǒng)工程，不應(yīng)以簡單的"點"去帶動整體營銷管理的"面"，以致形成工作上的偏差。品牌定位的實現(xiàn)在于企業(yè)的執(zhí)行力如前所言，品牌定位是對品牌上市過程中的差異化經(jīng)營尋找的切入點，更多的實際工作應(yīng)體現(xiàn)在以品牌定位為核心的營銷主題、形象展示以及品牌運營服務(wù)過程中，因此，也可以說品牌定位在市場中的實現(xiàn)以依靠企業(yè)在終端上的執(zhí)行力進行表現(xiàn)的。即使再為完善與圓滿的品牌定位體系，如果不能夠使之形成市場中的較終表現(xiàn)依然只是"海市蜃樓"。而企業(yè)的執(zhí)行力則表現(xiàn)在企業(yè)在品牌各部定位體系能否在渠道中得到拓展與理解，這也是批發(fā)轉(zhuǎn)型企業(yè)在品牌市場運作過程中的關(guān)鍵，是決定品牌能否以獨特個性進行市場樹立的核心！品牌定位應(yīng)避免陷入"新、奇、特"的誤區(qū)雖然在品牌定位是尋找異化經(jīng)營的過程，然而依然需要品牌能夠適應(yīng)市場消費的需求變化與消費特征，往往更多的批發(fā)轉(zhuǎn)型企業(yè)希望能夠通過一兩個"好點子"，使品牌能夠在一夜之間迅速成名。因此便出現(xiàn)了高檔產(chǎn)品推出幾十萬元的高級"珠寶時裝"，或是利用一些嘩眾取寵的"噱頭"來提高關(guān)注率等等。雖然這種方法能夠在短時間內(nèi)達成品牌度的提高，但是對品牌長期發(fā)展而言只會產(chǎn)生負面影響，而且即使成本投入很高也無法建立品牌化經(jīng)營所需要的消費理解與消費認同。所以品牌定位在營銷定位中應(yīng)集中體現(xiàn)在品牌風(fēng)格塑造與消費需求把握中，避免陷入"新、奇、特"的誤區(qū)。品牌的定位是品牌階段性發(fā)展的基石對某一經(jīng)營品牌進行的品牌定位工作并不是長久不變的，它僅是代表該品牌在某一段市場經(jīng)營時間內(nèi)所針對的市場情況而做出的經(jīng)營選擇。因此，品牌定位需要隨著市場的發(fā)展與消費需求的變化而進行適當?shù)慕?jīng)營調(diào)整，以便能夠更好契合市場的需要。然而，往往很多企業(yè)卻經(jīng)常對現(xiàn)有品牌定位"朝令夕改"，今天還是商務(wù)休閑，明天就換上了褲衩丶背心；要么就是市場什么好做就賣什么產(chǎn)品，品牌定位僅僅是一紙空文，只要還是賣男裝（或女裝）就可以，哪管它是哪類服裝，賣給哪類人群。因此，很多初涉品牌化經(jīng)營的批發(fā)型企業(yè)就是在這種變化中逐步消亡的。品牌定位在品牌經(jīng)營和市場營銷中有著不可估量的作用。成功的品牌都有一個特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位信息準確傳達給消費者。因此，廠商較初可能有多種品牌定位，但較終的是要建立對目標人群較有吸引力的競爭優(yōu)勢，并通過一定的手段將這種競爭的優(yōu)勢傳達給消費者轉(zhuǎn)化為消費者的心理認識。折疊細分要求企業(yè)根據(jù)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的特點選擇一定的細節(jié)標準，并按此標準進行調(diào)查和分析，較終要對感興趣的細分市場進行描述和概括。有時，分別使用上述四種細分標準無法概括出細分市場時，就必須考慮綜合使用上述四個標準，資料越詳細越有利于目標市場的選擇。較終概括出來的細分市場至少應(yīng)符合以下要求：細分后的市場必須是具體、明確的，不能似是而非或泛泛而談，否則就失去了意義。細分后的市場必須是有潛力的市場，而且有進入的可能性，這樣對企業(yè)才具有意義，如果市場潛力很小，或者進入的成本太高，企業(yè)就沒有必要考慮這樣的市場。折疊細分方法由決策層通過"頭腦風(fēng)暴法"從地理、人口、心理特征、購買行為特征等方面大概估計潛在顧客的需求。分析潛在顧客的不同需求，初步形成若干消費需求相近的細分市場。剔除初步形成的幾個子市場之間的共同特征，以它們之間的差異作為市場細分的基礎(chǔ)。為子市場暫時定名。進一步認識細分市場的特點，以便進行細分或合并。衡量各細分市場的規(guī)模，估計可能的獲利水平。七步細分法概括了市場細分的一般程序，企業(yè)在實際操作時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實條件靈活運用。