陶莫卡蛋糕店加盟

陶莫卡蛋糕店加盟

選擇加盟連鎖
?
★在20世紀(jì)八十年代，以特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)靡世界的"肯德基"、"麥當(dāng)勞"相繼在中國(guó)落戶，他們?cè)诮o中國(guó)帶來"快餐"新概念的同時(shí)，也帶來了"連鎖經(jīng)營(yíng)"的新理念。近年來，加盟連鎖經(jīng)營(yíng)越來越受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80%的獨(dú)立開店者年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8%；而零售連鎖店年就結(jié)束的營(yíng)業(yè)者僅有10%，有87%的連鎖店能存活到第五年。因此，目前業(yè)內(nèi)也流行著一種"加盟一定比自己創(chuàng)業(yè)劃算"的說法?！锛用诉B鎖經(jīng)營(yíng)，被稱為是"現(xiàn)代流通革命"的兩大標(biāo)志之一，它有著三大魅力所在：對(duì)加盟店而言，總部提供一整套經(jīng)營(yíng)模式、人員培訓(xùn)、商標(biāo)和商譽(yù)、廣告及商品供應(yīng)，降低時(shí)間與資金成本并迅速提高和擴(kuò)大了知名度，且消費(fèi)趨勢(shì)的掌握和新產(chǎn)品的研發(fā)都由總部負(fù)責(zé)，快捷地掌握行業(yè)信息和銷售信息，降低了風(fēng)險(xiǎn)，從而大幅度地提高了創(chuàng)業(yè)成功率；對(duì)總部而言，幫助年輕的創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐事業(yè)理想，在減少資金和人力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，有更多更快的機(jī)會(huì)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)；對(duì)消費(fèi)者而言，提供品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格大眾化的商品及服務(wù)。選擇陶莫卡
★在未來的中國(guó)烘焙食品行業(yè)市場(chǎng)中，規(guī)模化、效益化、品牌化的連鎖運(yùn)營(yíng)將會(huì)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大壁江山。但目前國(guó)內(nèi)的加盟連鎖往往是連而不鎖，連鎖店面全國(guó)遍地開花，卻缺少嚴(yán)格意義上的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)，整體加盟體系臃腫、總分部協(xié)調(diào)極其困難，難以形成良性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈條。而陶莫卡引進(jìn)一套歐美先進(jìn)的規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和營(yíng)銷管理體制，通過強(qiáng)有力的營(yíng)銷政策、渠道整合、售后整合，信息流、商流、資金流、物流無縫隙銜接，使陶莫卡連鎖能攻城陷地，烘焙食品進(jìn)入千家萬戶。
?
★陶莫卡以深度營(yíng)銷作為企業(yè)的全新營(yíng)銷理念，深耕渠道管理。它是品牌、市場(chǎng)份額以及企業(yè)利潤(rùn)三者完美的高度統(tǒng)一。陶莫卡連鎖的深度營(yíng)銷不僅將經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者的利益雙贏式的糅合在一起，更是通過深度營(yíng)銷的組合策略，全方位、多角度地參與市場(chǎng)的開發(fā)、運(yùn)作以及維護(hù)等等，通過一店兩鋪、中央面包坊+配送網(wǎng)點(diǎn)等等的全新模式，靈活的鋪設(shè)連鎖加盟的終端銷售渠道，達(dá)到終端制勝，渠道為王的戰(zhàn)略目標(biāo)。
?
★中國(guó)年銷售額2000多億的烘焙市場(chǎng)中，大部份都被一些雜牌軍蠶食，很多企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，品牌運(yùn)作缺失。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)交流日愈頻繁的地球村以及國(guó)外烘焙食品企業(yè)搶攻中國(guó)大陸時(shí)，中國(guó)企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，只能緊守中低檔的產(chǎn)品陣地。陶莫卡連鎖從一誕生就高舉國(guó)際化品牌運(yùn)作模式。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、深入化的抓住國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的品質(zhì)消費(fèi)、情感消費(fèi)、身份象征消費(fèi)等等高層次的消費(fèi)需求，從產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象塑造、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳方面都做到與國(guó)際接軌，在眾多中國(guó)企業(yè)中脫穎而出。