風電項目投資計劃書編寫要點

價格面議2022-04-26 00:04:26
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風電項目投資計劃書編寫要點

商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,或包括政府在內(nèi)的其他利益相關者。
一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史,展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解,對所有存在的問題都有所思考,對可能存在的隱患做好預案,并能夠提出行之有效的工作計劃。


商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具,它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。
一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石,從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書,以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃,通過年度周期性的反復討論和仔細推敲,最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃,并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。

商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔,隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加,它也會隨之成長。
當你建立好公司的時間軸及里程碑,并在一個時間段后,你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作,總結上一周期的成功與不足,以便調(diào)整集體的方向與步驟,并進而獎優(yōu)罰劣,激勵團隊的成長。

在項目投資計劃書中,應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中,企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

項目投資計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外,項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié):包括對公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務戰(zhàn)略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

在產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)階段或未來某階段,你會直接或間接遇到哪些競爭對手,他們有什么特點?
描述競爭對手一般包含幾個問題:
1.競爭對手都是誰?
2.他們的產(chǎn)品是如何工作的?
3.競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有何異同?
4.競爭對手所采用的營銷策略?
5.有無應對方案?

無論投資結局如何,風險投資者都會十分關心推出的問題。每個風險投資者都希望有吧原始投資轉變?yōu)楝F(xiàn)金的模式,所以,一份好的投資計劃,需要為投資者支出退出道路,如:公司股票上市、股權轉讓方、回購等措施。

投資計劃亦稱“資本預算”,資本主義政府或企業(yè)所編制的某一特定時期投資的籌集和運用計劃。分長期計劃和年度計劃兩種。計劃內(nèi)容除逐項分列所需建造和購置的資本貨物的投資支出及其相應的資金來源外,并要說明總的經(jīng)營條件和投資項目的選擇等問題。由于投資并不是無限的,所以投資計劃中的主要問題就是如何把有限的投資分配到效益最大的項目中去。編制投資計劃實質(zhì)上是一個決策過程,就是在各種投資方案中選擇最佳方案。資本主義企業(yè)在選擇投資方案時,特別強調(diào)貨幣的時間價值。這就是說,今天收入一元錢將比未來收入一元錢更有價值。為此,投資計劃不僅首先考慮本項目投資的最大效益,而且還特別重視資本投入后的早期效益,一般安排在頭幾年就實現(xiàn)較高的收入,而把低收入推遲到以后的年份中去。在市場經(jīng)濟條件下,這一方法對我們亦有重要的參考價值。

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