廣西設(shè)施農(nóng)業(yè)項目商業(yè)計劃書編寫要點

2000元2022-04-25 00:10:21
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廣西設(shè)施農(nóng)業(yè)項目商業(yè)計劃書編寫要點

對創(chuàng)業(yè)者來說,他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎(chǔ)想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說,他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。


商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具,它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。
一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石,從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書,以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃,通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細推敲,最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃,并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。

工作計劃書是運作企業(yè)的工具,將利用較長篇幅處理細節(jié),敘述應(yīng)簡潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導(dǎo)性文件,工作計劃書不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面,但在事實和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

在計算機應(yīng)用普及的時代,電子版商業(yè)計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應(yīng)用。但電子計劃書更易復(fù)制和傳播,不利于有關(guān)信息的保密,因此也不能完全替代紙張式計劃書。

在準備商業(yè)計劃書之前,必須對經(jīng)營概念做出一個快速的可行性研究,盡量多的搜集相關(guān)信息,這些信息將主要集中于市場、財務(wù)和生產(chǎn)運營幾方面。
1:首先應(yīng)明確的定義市場,并在此基礎(chǔ)上對市場的潛力做出評價。具體方法包括從協(xié)會、政府報告等渠道獲取信息,同時也將圍繞產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品領(lǐng)域、市場前景等方面進行充分的市場調(diào)研。
2:判斷新設(shè)立企業(yè)的可行性,一般需要三方面的財務(wù)信息,具體包括:
2.1:起步階段至少三年的預(yù)計銷售額及費用支出
2.2:起步階段三年的現(xiàn)金流
2.3:現(xiàn) 在及未來三年資產(chǎn)負債預(yù)測

制造運營的可行性研究依賴于企業(yè)的特點,所需大多數(shù)信息可以直接獲得,具體包括:
3.1:地點
3.2:制造運營
3.3:原材料、設(shè)備
3.4:勞動技能
3.5:空間
3.6:間接費用

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