UR6UH通用繼電器分布式控制系統(tǒng)

UR6UH通用繼電器分布式控制系統(tǒng)

①額定工作電壓：是指繼電器正常工作時線圈所需要的電壓。根據(jù)繼電器的型號不同可以是交流電壓，也可以是直流電壓。
②直流電阻：是指繼電器中線圈的直流電阻，可以通過萬用表測量。
③吸合電流：是指繼電器能夠產(chǎn)生吸合動作的最小電流。在正常使用時，給定的電流必須略大于吸合電流，這樣繼電器才能穩(wěn)定地工作。而對于線圈所加的工作電壓，一般不要超過額定工作電壓的1.5倍，否則會產(chǎn)生較大的電流而把線圈燒毀。
④釋放電流：是指繼電器產(chǎn)生釋放動作的最大電流。當繼電器吸合狀態(tài)的電流減小到定程度時，繼電器就會恢復到未通電的釋放狀態(tài)，這時的電流遠遠小于吸合電流。
⑤觸點切換電壓和電流：是指繼電器允許加載的電壓和電流。它決定了繼電器能控制電壓和電流的大小，使用時不能超過此值，否則很容易損壞繼電器的觸點。

繼電器線圈在電路中用一個長方框符號表示，如果繼電器有兩個線圈，就畫兩個并列的長方框。同時在長方框內(nèi)或長方框旁標上繼電器的文字符號“J”。繼電器的觸點有兩種表示方法：一種是把它們直接畫在長方框一側(cè)，這種表示法較為直觀。另一種是按照電路連接的需要，把各個觸點分別畫到各自的控制電路中，通常在同一繼電器的觸點與線圈旁分別標注上相同的文字符號，并將觸點組編上號碼，以示區(qū)別。
繼電器的觸點有3種基本形式：
(1)動合型（常開，H型）線圈不通電時兩觸點是斷開的，通電后兩個觸點閉合。以“合”字的拼音字頭“H”表示。
(2)動斷型（常閉，D型）線圈不通電時兩觸點是閉合的，通電后兩個觸點斷開。用“斷”字的拼音字頭“D”表示。
(3)轉(zhuǎn)換型(Z型)是觸點組型。這種觸點組共有3個觸點，即中間是動觸點，上下各一個靜觸點。線圈不通電時，動觸點和其中一個靜觸點斷開，和另一個閉合；線圈通電后，動觸點就移動，使原來斷開的呈閉合狀態(tài)，原來閉合的呈斷開狀態(tài)，達到轉(zhuǎn)換的目的。這樣的觸點組稱為轉(zhuǎn)換觸點。用“轉(zhuǎn)”字的拼音字頭“Z”表示。

繼電器（英文名稱：relay）是一種電控制器件，是當輸入量（激勵量）的變化達到規(guī)定要求時，在電氣輸出電路中使被控量發(fā)生預定的階躍變化的一種電器。它具有控制系統(tǒng)（又稱輸入回路）和被控制系統(tǒng)（又稱輸出回路）之間的互動關系。

1.什么是通用繼電器
通用繼電器是指能在某一領域或者許多領域通用的繼電器。繼電器是當輸入量(激勵量)的變化達到規(guī)定要求時，在電氣輸出電路中使被控量發(fā)生預定的階躍變化的一種電器。

2.通用繼電器工作原理
繼電器原理：

繼電器(英文名稱: relay) 是-種電控制器件，主要的工作原理為:當輸入量(激勵量)的變化達到規(guī)定要求時，在電氣輸出電路中使被控量發(fā)生預定的階躍變化的-種電器。它具有控制系統(tǒng)(又稱輸入回路)和被控制系統(tǒng)(又稱輸出回路)之間的互動關系。

通常應用于自動化的控制電路中，它實際上是用小電流去控制大電流運作的一種“自動開關”。故在電路中起著自動調(diào)節(jié)、安全保護、轉(zhuǎn)換電路等作用。

繼電器是具有隔離功能的自動開關元件，廣泛應用于遙控、遙測、通訊、自動控制、機電-體化及電電子設備中，是最重要的控制元件之一。

繼電器一般都有能反映一 定輸入量(如電流、電壓、功率、阻抗、頻率、溫度、勵、速度、光等)的感應機構(gòu)(輸入部分) ;在繼電器的輸入部分和輸出部分之間，還有對輸入進行耦合隔離,功能處理和對輸出部分進行驅(qū)動的中間機構(gòu)(驅(qū)動部分)。

模擬電路Rc延時繼電器與數(shù)字計數(shù)分頻式延時繼電器比較，模擬電路RC延時繼電器存在4個主要缺點：
①難以實現(xiàn)長延時；
②整個溫度范圍內(nèi)的定時準確度難以保證；
③產(chǎn)品貯存時間短：
④產(chǎn)品體積大、重量重。
延時繼電器
延時繼電器
因為模擬電路RC延時繼電器的延時時間主要是由延時電路充放電時間常數(shù)t=RC決定，由t=RC可知延時時間與延時電路中電阻阻值R和電容容量C之乘積成正比，要想實現(xiàn)長延時也就必然要選用大阻值的延時電阻R和高容量的延時電容C，同時盡量提高比較環(huán)節(jié)器件的輸入阻抗。選用高容量的鉭電容，不但會增大體積，還會增加漏電流(因為漏電流和電容量成正比)，導致難以實現(xiàn)延時時問長、整個溫度范圍內(nèi)定時準確度高的延時繼電器。從綜合因素考慮，模擬電路RC延時繼電器中的延時電容C選用容量較高、漏電流較小的液體鉭電容，但由于液體鉭電容貯存時間短，制約了延時繼電器的貯存時間。由于模擬電路RC延時繼電器主要由分立元器件構(gòu)成，基本不能采用表面貼裝元件，制約了SMT技術在延時繼電器中的應用，導致模擬電路RC延時繼電器體積大、重量重。
數(shù)字計數(shù)分頻式延時繼電器雖然在延時范圍、定時準確度、體積、重量、可靠性等諸多方面優(yōu)于模擬電路RC延時繼電器，但與單片機混合式延時繼電器比較，也存在4個方面的缺點：
①延時時間調(diào)試繁瑣，生產(chǎn)效率不高。因為為了保證產(chǎn)品在整個溫度范圍內(nèi)的定時準確度，就必須對每只產(chǎn)品反復進行高低溫調(diào)試和常溫時間測試，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長。
②難以實現(xiàn)靈活多變的延時型式，即一種延時型式就必須設計一種延時電路。
③兩級或兩級以上的延時繼電器電路復雜，元器件多，成本高，體積大，重量重。
④產(chǎn)品完工后延時時間、延時類型不能更改。當用單片機作為延時電路的核心器件時，這些問題也都迎刃而解。

通用電氣公司，即美國通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE，創(chuàng)立于1892年，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司，總部位于美國波士頓。自從托馬斯·阿爾瓦·愛迪生創(chuàng)建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發(fā)展當中逐步成長為出色的跨國公司，業(yè)務遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。 [1]
2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價值品牌第十名。 [2] 2017年6月1日宣布，在天津空港經(jīng)濟區(qū)啟用其首個美國以外、服務于多個業(yè)務部門的智能制造技術中心。 [3] 在2019年7月22日發(fā)布的2019年《財富》世界500強排行榜中，排名第48。 [4] 2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，通用電氣公司排名第19位。 [5] 2018年12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，通用電氣公司排名第14位。 [6] 2019年財富世界500強排行第48位。 [7] 2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強榜排名19。 [8]
2020年7月，福布斯2020全球品牌價值100強發(fā)布，通用電氣公司排名第20位。

戰(zhàn)略事業(yè)單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施，即在事業(yè)部內(nèi)設立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨立的組織部門，可以在事業(yè)部內(nèi)有選擇地對某些產(chǎn)品進行單獨管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產(chǎn)品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰(zhàn)略計劃。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”可以和集團組相平；也可以相當于分部的水平，例如醫(yī)療系統(tǒng)、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”，認為它是“十分有意義的步驟”，對公司的發(fā)展是一個“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創(chuàng)出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
2015年， 通用電氣公司現(xiàn)任 CEO杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt) 宣布成立 “通用電氣數(shù)字部門” （GE Digital） [13] ，將公司內(nèi)部的所有數(shù)字職能整合到一個部門，更好地將軟件和分析技術糅合到工業(yè)產(chǎn)品中去。通用電氣預計，公司今年實現(xiàn)軟件和分析應收60億美元，并計劃在2020年躋身全球10大軟件公司。
重新集權化
70年代中期，美國經(jīng)濟又出現(xiàn)停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長的瓊（Jones），擔心到80年代可能會出現(xiàn)比較長期的經(jīng)濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。這種體制就是在各個事業(yè)部上再建立一些“超事業(yè)部”，來統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構(gòu)可以減輕日常事務工作，便于集中力量掌握有關企業(yè)發(fā)展的決策性戰(zhàn)略計劃；一方面也增強了企業(yè)的靈活性。在改組后的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構(gòu)執(zhí)行局，專管長期戰(zhàn)略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執(zhí)行局下面設5個“執(zhí)行部”（即“超事業(yè)部”，包括消費類產(chǎn)品服務執(zhí)行部、工業(yè)產(chǎn)品零件執(zhí)行部、電力設備執(zhí)行部、國際執(zhí)行部、技術設備材料執(zhí)行部），每個執(zhí)行部由一名副總經(jīng)理負責。執(zhí)行部下共設有9個總部（集團），50個事業(yè)部，49個戰(zhàn)略事業(yè)單位。各事業(yè)部的日常事務，以至有關市場、產(chǎn)品、技術、顧客等方面的戰(zhàn)略決策，以前都必須向公司最高領導機構(gòu)報告，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。