合肥戶外游樂隊伍拓展培訓(xùn)團建農(nóng)家樂燒烤大鍋飯

面議元2023-03-18 18:31:31
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二、影響企業(yè)員工素質(zhì)的主要原因

在現(xiàn)在的企業(yè)中影響員工素質(zhì)的因素是多方面的,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、缺乏不斷提升自身能力的意識

企業(yè)的發(fā)展離不開人,要想是一個企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展就要注重對員工自身能力提升,但是由于想的企業(yè)的發(fā)展在于一味的提高自身的業(yè)績和效率,忘了對員工的培訓(xùn)導(dǎo)致員工用以前的老觀點對待新興的事物使得企業(yè)失去了更好的發(fā)展機會,也是企業(yè)在發(fā)展壯大的后期缺乏有效人才儲備,導(dǎo)致企業(yè)后期發(fā)展困難。

2、部分員工的文化水平低、起點差

員工的文化水平是業(yè)務(wù)技術(shù)全面掌握和綜合素質(zhì)提升的基礎(chǔ),對公司的管理起到重要的作用。每個企業(yè)用人都是多元化的,必然會帶來員工素質(zhì)上的參差不齊,部分員工對自己所從事的崗位的專業(yè)知識理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),導(dǎo)致理論基礎(chǔ)不扎實也一定程度上影響的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提升;還有一部分員工雖然具有比較豐富的經(jīng)驗,但隨著現(xiàn)在的科技的發(fā)展導(dǎo)致他們的專業(yè)知識也跟不上時代的步伐,而由于他們理論基礎(chǔ)的先天的薄弱導(dǎo)致他們學(xué)習(xí)起來比較困難,從而導(dǎo)致公司的發(fā)展步伐減慢。

3、工學(xué)矛盾突出

現(xiàn)在的公司在管理上的要求在不斷的提高,提出的年度目標(biāo)的任務(wù)也在不斷的提高,而且生產(chǎn)的節(jié)奏也在不斷的加快,工學(xué)矛盾顯得越來也突出。企業(yè)和員工需要學(xué)習(xí)的機會,有的時候因工作的繁忙而無法真正的落實到實處。有的時候公司專門安排的培訓(xùn)到了開學(xué)的時候,生產(chǎn)骨干、管理骨干總是因為工作的繁忙,而無法去培訓(xùn),然后送一些“不重要”的人去培訓(xùn),導(dǎo)致了公司浪費了人力和財力而沒有提高公司業(yè)績。作為一名員工,參加社會承認(rèn)教育過程中也會遇到“工”與“學(xué)”的矛盾,因此員工“工學(xué)矛盾”是公司管理的突出的問題。


三、提高員工素質(zhì)的途徑及對策

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中員工素質(zhì)的培訓(xùn),因員工的思想和技能是影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,只有抓住提升員工素質(zhì)這個關(guān)鍵,才能推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要著力提升員工素質(zhì)就是要統(tǒng)籌兼顧,有計劃、有步驟地對員工進行全方位、全過程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與思想引導(dǎo),在員工的需求和企業(yè)發(fā)展的需求之間尋找佳結(jié)合點。

1、入職前的選拔與教育

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下,建立培訓(xùn)機制,實施培訓(xùn)計劃,注重員工入職之前的選拔與教育是公司的重點。首先在入職前的選拔時要明確公司需要什么崗位的員工,員工要具備什么樣的能力,如溝通能力好的或技術(shù)能力好的等等。根據(jù)公司的需要進行選拔。其次是注重員工入職前的教育,入職前的教育是使新雇員熟悉組織、適應(yīng)環(huán)境和形式的過程。新員工進入組織會面臨“文化沖擊”,有效地職前教育可以減少這種沖擊的負(fù)面影響。還可以使他盡快的感覺到被組織接納同時自己也能更快的接納組織。與組織的要求相適應(yīng),這可以產(chǎn)生積極的工作態(tài)度和高的工作標(biāo)準(zhǔn)。從而提高企業(yè)的競爭核心力。

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