四川農(nóng)業(yè)機械項目商業(yè)計劃書編寫機構(gòu)

2000元2022-05-11 00:04:48
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四川農(nóng)業(yè)機械項目商業(yè)計劃書編寫機構(gòu)

商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。
一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當(dāng)年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。


在準備商業(yè)計劃書之前，必須對經(jīng)營概念做出一個快速的可行性研究，盡量多的搜集相關(guān)信息，這些信息將主要集中于市場、財務(wù)和生產(chǎn)運營幾方面。
1：首先應(yīng)明確的定義市場，并在此基礎(chǔ)上對市場的潛力做出評價。具體方法包括從協(xié)會、政府報告等渠道獲取信息，同時也將圍繞產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品領(lǐng)域、市場前景等方面進行充分的市場調(diào)研。
2：判斷新設(shè)立企業(yè)的可行性，一般需要三方面的財務(wù)信息，具體包括：
2.1：起步階段至少三年的預(yù)計銷售額及費用支出
2.2：起步階段三年的現(xiàn)金流
2.3：現(xiàn) 在及未來三年資產(chǎn)負債預(yù)測

制造運營的可行性研究依賴于企業(yè)的特點，所需大多數(shù)信息可以直接獲得，具體包括：
3.1：地點
3.2：制造運營
3.3：原材料、設(shè)備
3.4：勞動技能
3.5：空間
3.6：間接費用

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