漯河做標書-標書代寫公司狐域標書電子標上傳

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尊重并且服從現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按合同有關(guān)條款加強自身管理，履行自身職責(zé)和義務(wù)。定期組織全體施工人員進行安全教育，對安全方面存在的問題進行總結(jié)，對安全重點和注意事項做必要的交底，使施工作業(yè)人員心中有數(shù)，形成牢固的安全意識。

為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育；對控制機械事故損害或傷害，排除機械設(shè)備危害、防止機械事故擴大教育。
（2）項目部組織一支義務(wù)消防隊，學(xué)習(xí)消防知識，適時檢查應(yīng)急準備工作的完成情況。
（3）制訂切實可行的安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，做好預(yù)防準備。

系統(tǒng)維護方案根據(jù)我公司“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至上”的方針并結(jié)合地區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)實際情況，特制定如下維護方案。本項目需維護的設(shè)備型號、數(shù)量很多，而且分布在喀什地區(qū)多個縣市，覆蓋面比較廣，要做好設(shè)備的維護是一項艱巨而重要的工作。首先，我們將對系統(tǒng)的組網(wǎng)方式及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行詳細調(diào)研，對專業(yè)維護人員進行培訓(xùn)、讓每一個維護人員充分了解系統(tǒng)的構(gòu)造。并將設(shè)備進行分類建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對故障率較高的設(shè)備制定出設(shè)備維護方案，有針對性的準備備品備件，把復(fù)雜繁瑣的工作變得條理化，明確化。當某個設(shè)備出現(xiàn)故障時，專業(yè)技術(shù)員可以很快調(diào)出這個設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能指標等相關(guān)資料，并采取針對性的維護措施，有效的提高設(shè)備的維護效率。

1）根據(jù)工程質(zhì)量目標明確項目領(lǐng)導(dǎo)與各級管理人員、從事各項質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任和規(guī)定權(quán)限。規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和措施。
2）組織機構(gòu)：在項目管理中建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)并規(guī)定它們的隸屬關(guān)系和聯(lián)系接口與方法。

項目質(zhì)檢員負責(zé)施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督，對分項工程質(zhì)量進行核定。負責(zé)工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向質(zhì)量負責(zé)人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。
嚴格產(chǎn)品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產(chǎn)品及原材料，堅決給予退場處理。