物業(yè)管理預算結算招標贏得市場認可
價格面議2022-04-01 00:01:58
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物業(yè)管理預算結算招標贏得市場認可
一項工程報價的高低，或一項工程中哪些單價宜高些，哪些單價宜低些，這都要求報價有一定的策略和一定的技巧。以下提供一些經(jīng)驗供參考。
對一項工程而言，投標報價的策略和一般規(guī)律是
（1）本單位現(xiàn)階段任務不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣時，報價應適當?shù)?反之，報價可適當高些，即采取所謂的"陪標標價"。
（2）對于一般性的工程，由于一般單位都能施工，其報價可適當?shù)托?而對于特殊工程，由于一般單位較難施工，其報價可適當高些。
（3）對工程量大但技術不復雜的工程，報價宜低些;對于技術較復雜或位于偏遠地區(qū)，施工條件差的工程報價可高些。
（4）競爭對手多的工程報價宜較低;自己有專長又較少競爭對手的工程，報價可較高。
（5）對國內(nèi)建設單位的工程報價宜低些，對外資或中外合資的工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而且其質(zhì)量、工期、管理等要求較高，故其報價應適當提高。至于對某一具體工程，究竟以什么樣的標價作為投標的正式報價，則應由決策人根據(jù)競爭情況和自身條件作出決策。
在投標競爭激烈的情況下，投標單位往往向建設單位提供各種優(yōu)惠的條件，以吸引招標人的眼球，達到中標的目的。
在投標報價時，如果發(fā)現(xiàn)該工程中某些設計不合理并可以改進，或可利用某項新技術以降低工程造價時，投標人除了按常規(guī)進行報價之外，還可以另附修改設計以改善功能、降低造價或縮短工期的方案。這種做法往往會得到建設單位的賞識而大大提高中標機會。但是切忌只提出修改優(yōu)化方案，而不按原設計進行常規(guī)報價。
投標報價的第一步最關鍵的基礎工作，即是編制工程量清單。在招投標期間大多是初設圖紙，僅據(jù)此要準確編制工程量清單，確有一定難度，而一般招標文件明確，工程量不足部分根據(jù)自身經(jīng)驗酌定。這給所有投標單位提出了更高的管理要求，不僅僅是按圖報價，平時就應注意收集、整理、歸納一些相關資料，以便隨時調(diào)用。有圖紙的，一定按工程量計算規(guī)則準確計量，沒有圖紙的，應據(jù)平時積累的相關資料推測，堅決杜絕拍腦袋式的瞎編濫造，力求編出準確合理的工程量清單，為報價打下良好堅實的基礎。
對于安裝項目來說，設備費和未計價材料占有工程造價的絕大部分，投資方一般都要自己控制這部分大宗物資的采購，而那些品種繁雜、價值不大的物資才由施工單位承包。這里有一個承包范圍的細化問題，一定要認真仔細研究招標文件，弄清報價范圍及程度，力爭公平客觀體現(xiàn)工程承包價值。
投標報價是一個相當復雜的過程，過去那種單一嚴謹?shù)挠媰r方式受到了市場經(jīng)濟的強烈沖擊，首當其沖的是取費項目和取費標準。我們歷來是遵循行業(yè)"預規(guī)"計取，而現(xiàn)在已逐步過渡為行業(yè)指導性和參考性，勢必給企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，完全根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平測算出各種費用。各企業(yè)對這一塊的競爭尤為激烈，取哪些項目以及取多少，這里有個綜合平衡問題，是企業(yè)對自身綜合實力的具體體現(xiàn)。只有管理水平高超的企業(yè)才可能占上風。
要提高投標報價的競爭力，必須根據(jù)所收集和積累的工程投標信息，迅速提出有競爭力的報價。雖然報價不是中標的唯一競爭條件，但無疑是最主要 的條件，尤其是在其他條件相似的情況下，報價是評標定標的主要因素。
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