對(duì)年計(jì)劃進(jìn)行控制
————認(rèn)證資質(zhì)————
- 個(gè)人未認(rèn)證
- 企業(yè)未認(rèn)證
- 微信未認(rèn)證
- 手機(jī)已認(rèn)證
線上溝通
與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)
線下服務(wù)
核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務(wù)售后
有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效
對(duì)年計(jì)劃進(jìn)行控制
所謂年度計(jì)劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟，檢查實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃之間是否有偏差，采取改進(jìn)擠施，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成。年度計(jì)劃控制的日的在于保證公司實(shí)現(xiàn)其在年度計(jì)劃中所制定的銷(xiāo)也和利潤(rùn)目標(biāo)。首先要制定月份或者季度目標(biāo)其次要對(duì)市場(chǎng)上計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)任何嚴(yán)重的偏離行為做出判定并采取迅速有效的改正行動(dòng)。許多企業(yè)每年都制定了相當(dāng)周密的計(jì)劃，但執(zhí)行的結(jié)果卻往往與之有一定的差距。事實(shí)上，計(jì)劃的結(jié)果不僅取決于計(jì)劃制定得是否正確，還依較于計(jì)劃執(zhí)行與控制的效率如何?？梢?jiàn)制定年度計(jì)劃并付諸實(shí)施之后，搞好控制工作也是一項(xiàng)極其重要的任務(wù).
I.年度計(jì)劃控制的主要步驟
1）制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤。
2）績(jī)效測(cè)量，即將實(shí)際成果與預(yù)期成果相比較。
3）因果分析，即研究發(fā)生偏差的原因。
4）改正行動(dòng)，即采取佳的改正措施，努力使成果與計(jì)劃相一致。
2.年度計(jì)劃控制的方法
企業(yè)可運(yùn)用五個(gè)績(jī)效工具以核對(duì)年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，即銷(xiāo)告差異分析、市場(chǎng)占有率分析、市場(chǎng)背銷(xiāo)費(fèi)用對(duì)銷(xiāo)售額比串分析、財(cái)務(wù)分析、顧客態(tài)度追蹤。
（I ）銷(xiāo)售差異分析
銷(xiāo)杏差異分析是根據(jù)銷(xiāo)咨目標(biāo)衡和評(píng)價(jià)實(shí)際銷(xiāo)件協(xié)況。梢售差異分析用于決定各個(gè)不同的因素對(duì)銷(xiāo)售績(jī)效的不同作用。例如，假設(shè)年度計(jì)劃要求第一季度銷(xiāo)也4000件產(chǎn).結(jié)，每一件i元.即銷(xiāo)售4000元。在該季結(jié)束時(shí)，只銷(xiāo)售了3000件.每件0.80元，即實(shí)際銷(xiāo)售額2400元。那么，這個(gè)銷(xiāo)冉績(jī)效差異一1600元，或差異預(yù)期銷(xiāo)售的一40%.問(wèn)題是，績(jī)效的降低有多少歸因于價(jià)格下降有多少歸因于銷(xiāo)冉數(shù)的下降我們可用
如下計(jì)算來(lái)回答
因價(jià)格下降的差異
因數(shù)址下降的差異1 X （
可見(jiàn)，約有23的銷(xiāo)售差異歸因于未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷(xiāo)也數(shù)，F(xiàn)lt于銷(xiāo)售數(shù)量通常較價(jià)格容易控制，因此企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)檢查為什么不能達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售量。
玉米收割機(jī)
2）確認(rèn)收貨前請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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