優(yōu)質(zhì)重慶火鍋鹵味火鍋底料量大從優(yōu)

13元2022-09-20 03:03:05
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優(yōu)質(zhì)重慶火鍋鹵味火鍋底料量大從優(yōu)

重慶火鍋店好產(chǎn)品要拿來主義,好傳統(tǒng)要保留,否則很容易陷入“四不像”:新顧客進(jìn)不來,老顧客不想來,火鍋店尷尬,顧客也尷尬。“遇到新產(chǎn)品,不要先否定抵制,要敢于嘗試、上新。當(dāng)然,我們無法把舶來品變成剛需,堅(jiān)持自己也很重要。尤其是環(huán)境,不要輕易做大的改動(dòng)?!?br/>


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讓營銷和供應(yīng)鏈為產(chǎn)品雙向賦能。做產(chǎn)品有兩大邏輯,第一,消費(fèi)者喜愛,第二,流量平臺(tái)喜愛。消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,無非是有味有料、新奇有趣、顏值能打等等,而流量平臺(tái)喜愛的產(chǎn)品,要具有極明顯的差異化。與眾不同,平臺(tái)才會(huì)有理由推送更多流量。

餐飲三要素:菜品/味道;營銷/宣傳;運(yùn)營/管理。自知之明的重要性就在于:先判斷你自己有沒有能力做餐飲,有就做,沒有就別做,或者去學(xué);再判斷你適合做餐飲三要素中哪方面的工作,缺哪些方面的能力。然后據(jù)此去尋找合適的合作伙伴。
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餐飲是勤行,忙碌、瑣碎,辛勞,永遠(yuǎn)都有停不下來的工作。所以,不僅基層員工需要有執(zhí)行力,餐飲老板也需要有行動(dòng)能力。
重慶火鍋行業(yè)變化很大,從大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè),到今天的數(shù)字化餐飲,這個(gè)過程也就不到十年光景。那會(huì)的餐飲系統(tǒng)還處在初期階段,連收銀都還是現(xiàn)金為主,今天線上支付方式已經(jīng)完全普及,這就是時(shí)間的力量。

時(shí)至今日,變化越來越快,這幾年餐飲競爭格局品牌化、品質(zhì)化趨勢日益顯現(xiàn)。
重慶火鍋連鎖品牌都在下沉,其實(shí)下沉也講究品牌化,你是個(gè)品牌才能下沉啊,在新市場可能根本沒人知道你,如果傳播不能做品牌知名度的流量溢出,你下沉也就只是拼個(gè)租金成本、拼個(gè)先來后到的品類優(yōu)先選擇紅利,也就是做做生意而已。

火鍋店是將新人培訓(xùn)當(dāng)作團(tuán)建來做,摒棄以往傳統(tǒng)死板的教育管理,以多種形式的寓教于樂使更多年輕員工選擇留下長期發(fā)展。要知道一成不變只會(huì)讓經(jīng)營之路越走越窄,針對不同年齡層,采取不同的管理方式,才是長久之道。
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