供應(yīng)小龍坎火鍋底料服務(wù)至上

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同時酒吧菜還貴得理直氣壯，自稱“吃個環(huán)境”。所以當(dāng)餐館裝修與氛圍提升到一定程度，開啟酒館模式就成了降維打擊：同樣的瓶裝酒，配上更專業(yè)的下酒菜，不輸酒館的環(huán)境氛圍，更好的衛(wèi)生與服務(wù)，關(guān)鍵消費還比酒場大幅降低。

堅守人均客單價，拼“綜合值”。
如今，人們生活水平提高，家里有糧，兜里有錢，也樂意出門吃喝，150元以下的消費，大多數(shù)人不會做太多的內(nèi)心掙扎。不過，在十八線小縣城，要考慮顧客的承載力。人均150元以上的火鍋店，無論是店內(nèi)服務(wù)員的“口播”，還是對外的宣發(fā)，只提“非標(biāo)產(chǎn)品”。
打個簡單的比方，米其林餐廳的菜肴大多強調(diào)食材和工藝用心，絕口不提標(biāo)準(zhǔn)化；人均客單價150元以下的，則可以考慮做規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。

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讓營銷和供應(yīng)鏈為產(chǎn)品雙向賦能。做產(chǎn)品有兩大邏輯，第一，消費者喜愛，第二，流量平臺喜愛。消費者喜愛的產(chǎn)品，無非是有味有料、新奇有趣、顏值能打等等，而流量平臺喜愛的產(chǎn)品，要具有極明顯的差異化。與眾不同，平臺才會有理由推送更多流量。

火鍋店除了營銷對產(chǎn)品賦能，供應(yīng)鏈的賦能也不可小覷，諸如，產(chǎn)品要經(jīng)過粗加工、恒溫解凍、休整、精細切配、調(diào)味準(zhǔn)備等十幾個流程。把工藝拆解得越細，產(chǎn)品的壁壘就越高，勢能就越強，能量也就越大。
在心態(tài)上，縣城老板要明白，你創(chuàng)造了品牌，好比就是開疆拓土的帝王，而那些大品牌加盟商，更像是分封領(lǐng)地的諸侯，所以，你的氣質(zhì)、格局、境界方方面面必須拿捏死。

時至今日，變化越來越快，這幾年餐飲競爭格局品牌化、品質(zhì)化趨勢日益顯現(xiàn)。
重慶火鍋連鎖品牌都在下沉，其實下沉也講究品牌化，你是個品牌才能下沉啊，在新市場可能根本沒人知道你，如果傳播不能做品牌知名度的流量溢出，你下沉也就只是拼個租金成本、拼個先來后到的品類優(yōu)先選擇紅利，也就是做做生意而已。

每一年都有事件和關(guān)鍵詞。海底撈的上市、九毛九的上市，瑞幸?guī)缀跻灰怪g用互聯(lián)網(wǎng)思維培育了中國的咖啡市場；喜茶、奈雪的茶的創(chuàng)新，拉高了茶飲行業(yè)的價格天花板；茶顏悅色在長沙區(qū)域密集開店能做到周復(fù)購三次，引領(lǐng)了文化餐飲的復(fù)興。

火鍋底料批發(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁?；疱侀_始流行有料火鍋，大城市組織多人吃火鍋越來越難，小聚變多，鍋底費貴了不如一鍋端上來直接開吃，于是日系的壽喜燒開始流行。一線市場拿和牛來做大牌平價降維，直接捕獲了眾多品質(zhì)客層，畢竟消費者也不是天天吃一個牌子。

短短十年，餐飲業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化！
曾經(jīng)，這是一個不起眼的苦逼行業(yè)，而今天資本的涌入，讓它一躍成為被尊重和追捧的線下實體代表！
曾經(jīng)，擁有個上百家店，似乎就可以稱得上奇跡，而今天企業(yè)一年就能開出幾千家店，涌現(xiàn)一批萬店品牌！

火鍋店是將新人培訓(xùn)當(dāng)作團建來做，摒棄以往傳統(tǒng)死板的教育管理，以多種形式的寓教于樂使更多年輕員工選擇留下長期發(fā)展。要知道一成不變只會讓經(jīng)營之路越走越窄，針對不同年齡層，采取不同的管理方式，才是長久之道。
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