濟(jì)寧iso9001ISO體系認(rèn)證,環(huán)境管理體系

濟(jì)寧iso9001ISO體系認(rèn)證,環(huán)境管理體系

認(rèn)證周期
按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，ISO標(biāo)準(zhǔn)體系必須在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行三個(gè)月時(shí)間后，第四個(gè)月才可申請(qǐng)認(rèn)證。
但是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的原有管理水平不同，轉(zhuǎn)化為ISO9001質(zhì)量體系的時(shí)間就不同。從以往的經(jīng)驗(yàn)看可分為兩種情況：
（1）的企業(yè)：一般是1個(gè)月，當(dāng)然做ISO的周期多的取決于企業(yè)的執(zhí)行于與推行的配合度，以及在推行過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)是否發(fā)生重大變化，相關(guān)產(chǎn)品范圍是否發(fā)生變化等。
（2）全力推行ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)：大約需要3－6個(gè)月的時(shí)間。前期培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、文件編寫(xiě)、文件修改大約需要1個(gè)月的時(shí)間，接著有三個(gè)月的運(yùn)行期間。申請(qǐng)認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)審核、認(rèn)證通過(guò)、頒發(fā)證書(shū)一般一個(gè)月左右。

ISO認(rèn)證給企業(yè)帶來(lái)的效益：
1、爭(zhēng)強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力
2、提高公司的度
3、吸引經(jīng)銷(xiāo)商代理商的加盟
4、把牌匾復(fù)制給代理商掛在店面展示墻上吸引消費(fèi)者取得他們的信賴(lài)
5、鞏固代理商對(duì)公司的信心
6、增強(qiáng)效應(yīng)
7、增加投資者信心
8、激勵(lì)公司員工
9，在公司參與競(jìng)標(biāo)和招標(biāo)活動(dòng)中會(huì)得額外加分
10、參展企業(yè)必備，吸引客戶(hù)，可印在畫(huà)冊(cè)上面
此外，其實(shí)國(guó)內(nèi)的招投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)于投標(biāo)企業(yè)基本的要求是需要改企業(yè)具備ISO9001質(zhì)量管理體系。也就等同于說(shuō)，投標(biāo)項(xiàng)目的門(mén)檻要求是企業(yè)要具備ISO9001管理體系認(rèn)證。
企業(yè)需要準(zhǔn)備的材料如下:
1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本以及組織機(jī)構(gòu)代碼證的復(fù)印件
2、企業(yè)計(jì)量及檢測(cè)設(shè)備的檢定報(bào)告
3、崗位的書(shū)
4、包含質(zhì)量手冊(cè)及程序文件在內(nèi)的一、二、文件
5、企業(yè)供銷(xiāo)方面的資料
6、企業(yè)人力資源方面的資料
7、企業(yè)簡(jiǎn)介及現(xiàn)有員工數(shù)
8、管理審、內(nèi)部審核、滿(mǎn)意度等資料

ISO45001認(rèn)證流程
步、企業(yè)需求分析（明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析）
第二步、咨詢(xún)過(guò)程策劃（全期工作計(jì)劃咨詢(xún)階段計(jì)劃 定期工作成果回顧）
第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷（編制診斷計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)診斷 編制診斷報(bào)告 提出改進(jìn)建議）
第四步、體系分析/初始環(huán)境評(píng)審（初始環(huán)境/危險(xiǎn)源評(píng)審計(jì)劃 環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià) 相關(guān)法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告 管理體系整合分析）
第五步、培訓(xùn)提供（基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 環(huán)境/安全保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境/安全管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)）
第六步、環(huán)境/安全管理體系設(shè)計(jì)（環(huán)境/安全管理業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 體系整合設(shè)計(jì)完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計(jì) 識(shí)別資源要求）
第七步、文件編寫(xiě)（文件編寫(xiě)符合性審查 目標(biāo)與指標(biāo)的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布）
第八步、（體系運(yùn)行目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評(píng)審 提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查改進(jìn)效果）
第九步、咨詢(xún)/實(shí)施效果的評(píng)價(jià)及改進(jìn)（企業(yè)的書(shū)面評(píng)價(jià) 企業(yè)損失成本對(duì)比 咨詢(xún)/實(shí)施方法的調(diào)整及改進(jìn)）
第十步、第三方認(rèn)證前準(zhǔn)備（選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng) 模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 提出糾正措施并落實(shí)接受正式的認(rèn)證審核）
第十一步、審核通過(guò)拿證