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15元2022-09-08 03:03:23
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就是這樣“人人都有機會”的市場，卻競爭慘烈。結果，也是天差地別。開餐廳，幾乎完全是靠精細化管理的能力，從指縫里摳出每一分錢。買菜時討價還價，服務時笑臉相迎。8毛錢的成本，想辦法要降到7毛5。餐廳幾乎是一個必須由老板親自開的行業(yè)。雇傭其他人，稍有不敬業(yè)，就會虧損關門。所以，能在餐飲業(yè)待下去的人，都很勤奮。這里飛不起來，只能靠勤奮肉搏。
我們只做那些，餐廳需要做大量時間成本準備的菜。比如紅燒肉，比如糖醋小排，比如獅子頭。我在中央廚房做好，比他自己現場做，成本要便宜很多。我們憑本事幫用戶省錢，然后，我們從省掉的錢中間分一點點。所以，在疫情期間，他們的生意不但沒受影響，反而同比增長了300%。我突然意識到一個驚人的事實：今天我們去的很多餐廳，其實已經很少吃到現做的菜了。大約60%，都是急凍預制菜。但是，我們根本吃不出來。還是感覺很新鮮。因為，現做的急凍技術，甚至可以做到，把一條活魚冷凍，解凍之后，還是活的。今天的食品工業(yè)和餐廳供應鏈，已經發(fā)展到這種程度了。這是在慘烈的競爭中，真正的降維打擊。預制菜的技術，從省錢中賺錢。這是靠本事在賺錢。這不僅是技術的優(yōu)勢，更是認知的碾壓。
增加高毛利新品提高門店利潤,比如主打黃燜雞米飯的鮑廚娘就通過增加高毛利產品提升門店利潤，對于原料價格上漲很嚴重的產品，在適當漲價的同時也會同步推出套餐促銷活動，以此減緩漲價對顧客帶來的沖擊。與此同時，鮑廚娘還采取了增加高毛利新產品的方式來提升門店利潤，用以降低個別食材價格上漲帶來的影響。
選擇更有優(yōu)勢的食材作為替補產品，削弱價格敏感度，消費者對漲價比較敏感，但對于新菜品的定價卻可以接受。所以即便辣椒漲價嚴重，但以飯湘許并沒有對招牌菜辣椒炒肉進行調價，而是選擇一些更有價格優(yōu)勢的食材進行新品研發(fā)，增加輔助產品。這樣一來，不但把新品的定價權掌握在自己手上，還能保障消費者的整體體驗。
嚴格落實連鎖食品經營企業(yè)主體責任，包括強化安全管理、加強自查自糾和制止餐飲浪費。切實加大違法行為查處力度，發(fā)生連鎖食品經營企業(yè)食品安全事件后，涉事門店所在地市場監(jiān)管部門要迅速核查，依法嚴懲重處食品安全違法行為。同時，對發(fā)現食品安全違法犯罪線索的，要依法及時移送公安機關。
強化違法行為曝光和聯合懲戒。連鎖食品經營企業(yè)發(fā)生食品安全事件且查證屬實的，事發(fā)地市場監(jiān)管部門要對同品牌所有門店強化許可審批，增加日常檢查、抽檢頻次，依法從嚴從重從快查處違法行為。同時，按照市場監(jiān)督管理嚴重違法失信名單管理辦法，依法將企業(yè)列入嚴重違法失信名單。近年來，我國餐飲行業(yè)的連鎖化經營率不斷提升，政府也應形勢不斷調整深化管理政策，相信有規(guī)范的管理和經營者的自身努力，品牌連鎖店將會朝著更健康的方向發(fā)展。
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