青島制作雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌系統(tǒng)

青島制作雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌系統(tǒng)

公排雙軌制直銷系統(tǒng)
雙軌制度(BinaryPlan)俗稱兩條腿走路的制度。與多腿制行銷方式相比，雙軌制的優(yōu)點是“上下級互動互助，符合了直銷深度工作的理念，充分發(fā)揮團隊的力會根據(jù)企業(yè)的需求，開出來可以同時滿足PC運行和移動端的運行；還可以根據(jù)不同企業(yè)不同客戶不同的要求量身定制。太陽線直銷系統(tǒng)主要以解決直銷企業(yè)在會員管理，獎金計算等各方面較為復雜的問題為…
級差制直銷系統(tǒng)
級差制度注重以銷售產(chǎn)品為主導，以銷售產(chǎn)品見長，考查業(yè)績以銷售產(chǎn)品為主，獎金主要來源是銷售產(chǎn)品的提成。級差制的優(yōu)勢就是團隊一旦建立起來，就可以享受穩(wěn)定的長期的不在職收入，特別對于高階經(jīng)銷商，更可以享受穩(wěn)定大高收入。

三、太陽線直銷系統(tǒng)軟件的優(yōu)點
1、針對性強
太陽線直銷系統(tǒng)軟件按企業(yè)的實際特點開發(fā)，軟件開發(fā)公司杜絕用其它軟件功能模塊進行嵌套，而且堅持一種軟件只針對一家企業(yè)的原則，真正做到針對性開發(fā)。大程度的滿足企業(yè)的個性化需求，量身定制合適的軟件。
2、使用方便
太陽線直銷系統(tǒng)軟件條理清晰，結(jié)構嚴謹，簡單易懂，是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對軟件操作所花費的培訓費用和培訓時間。
3、保障安全
太陽線直銷系統(tǒng)軟件全天預警系統(tǒng)，對流量、硬件資源、應用及數(shù)據(jù)庫做實時。采用數(shù)據(jù)加密技術是指將一個信息經(jīng)過加密鑰匙及加密函數(shù)轉(zhuǎn)換，變成無意義的密文，而接收方則將此密文經(jīng)過解密函數(shù)、解密鑰匙還原成明文。
4、計算準確
太陽線直銷系統(tǒng)軟件在計算的準確性方面有著重要的保障，為保障計算準確需要開發(fā)的公司和開發(fā)技術員有著非常熟練和深厚的開發(fā)經(jīng)驗的，才能確保軟件在結(jié)算的準確性。

四、太陽線直銷系統(tǒng)軟件的特點
1、可行性和適應性
所謂可行性，是指直銷軟件開發(fā)需求提煉時，應該吻合核心需要，滿足主要功能。所謂適應性，是指產(chǎn)品的實施條件和應用條件，要吻合國內(nèi)直銷企業(yè)當前的環(huán)境。
2、實用性
濟南捷圖太陽線直銷系統(tǒng)軟件的開發(fā)，考慮到大限度地增加系統(tǒng)的價值，大限度地吻合各應用者的需求，實施過程應始終貫徹面向功能的擴展，可持續(xù)發(fā)展的體系結(jié)構，注重實效的方針。
3、可靠性和穩(wěn)定性
太陽線直銷軟件開發(fā)系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，當系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時間內(nèi)恢復，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的。濟南捷圖太陽線直銷系統(tǒng)軟件具備完善的數(shù)據(jù)庫備份功能，和數(shù)據(jù)恢復功能，系統(tǒng)每六個小時數(shù)據(jù)自動備份一次，確保數(shù)據(jù)安全。
4、安全性和保密性
在考慮信息資源的共享下太陽線在直銷系統(tǒng)軟件，更要注意信息的保護和隔離，因此系統(tǒng)應分別針對不同的管理權限和不同的網(wǎng)絡通信環(huán)境，采取不同的措施，包括直銷系統(tǒng)軟件安全機制、數(shù)據(jù)存取的權限控制等以確保直銷系統(tǒng)的安全性。
5、操作方便
太陽線直銷系統(tǒng)軟件程序開發(fā)設計功能流程清晰，簡單易懂有傻瓜式操作指引步驟，按照操作手冊一個小時克上手熟練操作。

五、太陽線系統(tǒng)獎金制度
太陽線制度大的優(yōu)點就是能無限的發(fā)展任意個直銷推薦，而且每個都是立存在，互不影響。當然它也存在一定的弊端，太陽線系統(tǒng)是個已過時的系統(tǒng)，做太陽線的公司一般都有業(yè)績要求
1、銷售獎：介紹一名取得的業(yè)務代表，即可獲得20元的獎勵。
2、業(yè)務提成獎：
介紹1名取得的業(yè)務代表，即可獲得4層見點返利4元的獎勵（以此類推）

六、系統(tǒng)開發(fā)流程
1、需求溝通
雙方溝通，傾聽客戶需求確定初步方案
2、評估報價
根據(jù)系統(tǒng)需求，評估開發(fā)期限及報價
3、簽訂合同
雙方協(xié)商滿意之后簽訂合同；支付系統(tǒng)開發(fā)定金。
4、開發(fā)測試
根據(jù)用戶需求進行設計、系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫存設計；進行各種測試和確認測試
5、系統(tǒng)交付
整合系統(tǒng)測試確認開通運行，維護即根據(jù)直銷系統(tǒng)運行的情況進行后期的維護

太陽線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。這種原始的直銷制度在當時已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當初的特點：
1、太陽線：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
3、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調(diào)頭相關。且相對客觀地看看Amway安利獎金分配制度的一些弊端：
1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內(nèi)達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學原理中，一個所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應該回避的，但考慮到這套被奉為“無缺”的獎金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實際操作中也存在太多失敗的細節(jié)考驗，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級差拿獎，也反映了美商公司的獎金撥出率低，利潤沉淀高的情況.


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