立體生態(tài)養(yǎng)殖項目可研報告咨詢

價格面議2022-04-23 00:00:49
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  • 王俊峰
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立體生態(tài)養(yǎng)殖項目可研報告咨詢

我們寫可行性研究報告的目的,通常都是要拿到能幫助我們實現(xiàn)目標的資源,那么問題來了,別人通常會問,項目那么多,為什么要投你?所以,你在提出項目的時候,就要解決這個問題,打消別人的顧慮。


你可以站在投資人的角度,挖出他所關心的問題,再去給答案。什么叫必要性,就是這是個機會,你必須得投,換大白話講,就是畫餅。當然,你不能亂畫,不能憑空捏造的畫,你要有理有據(jù),要拿數(shù)據(jù)說話。

主要內容要寫清楚根據(jù)市場調查及預測的結果,以及有關的產業(yè)政策等因素,論證項目投資建設的必要性。這里面還需要包含對項目的風險預測,技術風險、市場風險、資金風險等評價情況,以及風險應對、控制思路等等。

組織可行性
其實技術可行性和組織可行性都是在講項目的保障條件,就是我們具備哪些優(yōu)勢來完成這個項目。
這其中包含合理的項目組織結構,經驗豐富的管理人員、項目團隊骨干成員的構成等等。這個部分比較簡單,可以出一個組織架構圖,外加核心人員簡歷就可以。
寫細一點的話,可以加上項目建設條件,包含設備、實驗平臺、資源調配及外部配套條件的落實情況等等。

這時候,結合財務分析與預算管理,靈活運用Excel表格圖表分析,圖文并茂,就能大幅提高報告的可讀性。而這類表格也很常見,如果是政府申報項目,還有固定格式的表格,內容大體包括項目投資規(guī)模,投資使用方案(分年度計劃)、資金籌措方案、資金使用比例等等。

可行性研究報告的內容
1.基本情況
2.市場預測與項目規(guī)模研究
3.項目地址選擇及其依據(jù)
4.資源、原材料、燃料及公用設施情況
5.項目設計方案
6.環(huán)境保護與勞動安全
7.企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓
8.項目施工計劃和進度要求
9.投資估算和資金籌措
10.項目的經濟評價
11.綜合評價與結論、建議
12.必要的附件

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