智博工藝管理系統(tǒng)ERP實(shí)施前要做的基礎(chǔ)管理
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智博工藝管理系統(tǒng)ERP實(shí)施前要做的基礎(chǔ)管理
在管理學(xué)上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和理解，但總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常管理，如何把企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上。有一句通俗的話是這樣說的：魔鬼藏于細(xì)節(jié)，說的就是細(xì)節(jié)的重要性。智博工藝管理系統(tǒng)：ERP實(shí)施前要做的基礎(chǔ)管理，因此，基礎(chǔ)管理主要是從微觀上分析的，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、規(guī)章制度等五個(gè)方面。更簡單的說，基礎(chǔ)管理就是“五化”制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。
1“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。智博工藝管理系統(tǒng)：ERP實(shí)施前要做的基礎(chǔ)管理，所以，企業(yè)在實(shí)施ERP
時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施的基石，那么流程就是ERP實(shí)施的靈魂了。
2“數(shù)據(jù)準(zhǔn)”在于準(zhǔn)確計(jì)量和定額
說到數(shù)據(jù)在ERP應(yīng)用中的重要性，大家常掛在嘴邊的一句話是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”.因?yàn)闆]有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，ERP應(yīng)用就成了無源之水。ERP數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。智博工藝管理系統(tǒng)：ERP實(shí)施前要做的基礎(chǔ)管理，靜態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期初數(shù)據(jù)，只有準(zhǔn)確無誤的把靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)才會(huì)有一個(gè)良好的開端。
3“規(guī)則明”在于制度規(guī)范化
理順了流程關(guān)和數(shù)據(jù)關(guān)并不代表ERP就能夠順利上線，為了ERP能順利實(shí)施、上線及運(yùn)行，必須還要用規(guī)范化的制度來保證ERP實(shí)施活動(dòng)能被正確的執(zhí)行。
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