淄博拓展培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化山東淄博同諾拓展培訓(xùn)

淄博拓展培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化山東淄博同諾拓展培訓(xùn)

淄博拓展培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

學(xué)員通過拓展培訓(xùn)所獲得的思想理念和行為態(tài)度等，如果不能完成從培訓(xùn)到工作的轉(zhuǎn)化，拓展培訓(xùn)的價(jià)值就很小。要鞏固和強(qiáng)化培訓(xùn)效果，就必須通過不斷的在工作中實(shí)踐，才能有機(jī)會(huì)將拓展培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和感悟與日常工作融會(huì)貫通，以此形成培訓(xùn)目標(biāo)和員工行為的高度一致。

經(jīng)過多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，拓展培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化有以下幾種有效方式：

1、 訓(xùn)后行動(dòng)改善承諾書

1） 訓(xùn)后行動(dòng)改善承諾書的目的：讓參訓(xùn)學(xué)員通過此次培訓(xùn)，對(duì)自己進(jìn)行深刻的剖析，并思考如何將拓展培訓(xùn)中的所學(xué)所感用于實(shí)際工作中

2） 訓(xùn)后行動(dòng)改善承諾書的內(nèi)容：我的優(yōu)點(diǎn)、我的不足之處、改進(jìn)自己的行動(dòng)計(jì)劃、未實(shí)現(xiàn)承諾的懲罰措施

3） 訓(xùn)后行動(dòng)改善承諾書的形式：一式三份，參訓(xùn)學(xué)員一份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份，培訓(xùn)組織者一份。培訓(xùn)結(jié)束后立即填寫并當(dāng)眾宣誓承諾。

2、訓(xùn)后案例分享會(huì)

定期組織參訓(xùn)學(xué)員開展訓(xùn)后案例分享會(huì)，由參訓(xùn)學(xué)員分享如何將拓展培訓(xùn)中所提倡的理念和行動(dòng)用于實(shí)際工作中的案例，評(píng)選出“優(yōu)秀案例分享學(xué)員”，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。并將相關(guān)案例素材整理成冊(cè)，在企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行宣傳，一方面能夠讓培訓(xùn)價(jià)值得到彰顯，一方面能夠鼓勵(lì)更多的參訓(xùn)學(xué)員去應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)并形成案例，重要的是，這些案例都是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)沉淀。

3、把拓展培訓(xùn)中值得借鑒的內(nèi)容帶回組織，進(jìn)行內(nèi)化，從而延伸培訓(xùn)效果。

由于拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目是基于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)固有的模式和特定的環(huán)境，雖然當(dāng)時(shí)很有感悟，但是與企業(yè)的真實(shí)情境，與員工在平時(shí)工作中會(huì)面臨的情況有很大的出入，因此很難運(yùn)用到工作中。所以，培訓(xùn)回來一段時(shí)間以后，各部門可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將拓展培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)化，比如把拓展中的項(xiàng)目任務(wù)改進(jìn)成部門的工作任務(wù)，把拓展中需要解決的問題改進(jìn)成部門內(nèi)部需要解決的問題，借用拓展培訓(xùn)的訓(xùn)練形式、教練技術(shù)、引導(dǎo)方式和激勵(lì)機(jī)制，再進(jìn)一步的開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)再比如，拓展培訓(xùn)中要分組進(jìn)行PK，組織內(nèi)部也可以將目標(biāo)任務(wù)分解下去，讓部門或員工分組PK，從而調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，提高工作完成的質(zhì)量和效率再比如，把拓展培訓(xùn)中的鼓掌、問好、提問等訓(xùn)前互動(dòng)方式保留下去，成為會(huì)議前的一種形式再比如，拓展培訓(xùn)中的每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，都會(huì)讓隊(duì)伍成員進(jìn)行總結(jié)和分享，公司內(nèi)部也可以在某個(gè)隊(duì)伍完成一個(gè)工作任務(wù)之后，立即召集相關(guān)人員開展研討分享會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等。由此，通過展示擴(kuò)大影響，通過宣傳延伸理念，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果長期而持續(xù)的轉(zhuǎn)化。