包裝生產項目計劃書案例
價格面議2022-04-25 00:10:22
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包裝生產項目計劃書案例
商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。
一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。
在項目投資計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
在產品發(fā)展現(xiàn)階段或未來某階段，你會直接或間接遇到哪些競爭對手，他們有什么特點?
描述競爭對手一般包含幾個問題：
1.競爭對手都是誰？
2.他們的產品是如何工作的？
3.競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有何異同？
4.競爭對手所采用的營銷策略？
5.有無應對方案？
財務計劃是投資計劃書的關鍵部分。這一部分包括：
1.資金需求及使用計劃；
2.企業(yè)的實際財務狀況；
3.預期的資金來源和使用；
4.預期利潤和虧損狀況；
5.現(xiàn)金流量預測。
無論投資結局如何，風險投資者都會十分關心推出的問題。每個風險投資者都希望有吧原始投資轉變?yōu)楝F(xiàn)金的模式，所以，一份好的投資計劃，需要為投資者支出退出道路，如：公司股票上市、股權轉讓方、回購等措施。
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