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河沙烘干機(jī)廠家的管理制度影響其生產(chǎn)質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間:2023-03-05 12:32:02 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 分類:工業(yè)機(jī)械知識(shí)

文章摘要: 河沙烘干機(jī)公司的管理者們都喜歡用一句“錯(cuò)誤不可重犯、失敗鋪就成功”的理念來(lái)教育自己的下屬,但是,在管理實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中,大家看到的現(xiàn)實(shí)卻是:下屬們犯的99.99%的錯(cuò)誤幾乎都是習(xí)慣性、常識(shí)性的簡(jiǎn)單錯(cuò)誤,也就是說(shuō),這種教育得到的結(jié)果卻是“簡(jiǎn)單錯(cuò)誤天天犯”的

河沙烘干機(jī)公司的管理者們都喜歡用一句“錯(cuò)誤不可重犯、失敗鋪就成功”的理念來(lái)教育自己的下屬,但是,在管理實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中,大家看到的現(xiàn)實(shí)卻是:下屬們犯的99.99%的錯(cuò)誤幾乎都是習(xí)慣性、常識(shí)性的簡(jiǎn)單錯(cuò)誤,也就是說(shuō),這種教育得到的結(jié)果卻是“簡(jiǎn)單錯(cuò)誤天天犯”的管理現(xiàn)實(shí)。 ?
河沙烘干機(jī)

造成這種現(xiàn)象的原因有二:一是下屬們根本不知道怎樣才能使自己不去“天天犯錯(cuò)”,要是知道的話他也可能不再愿意做你的下屬了。二是管理者們也不去想法子告訴下屬“怎樣才能避免自己天天犯錯(cuò)”的辦法,不會(huì)建立一個(gè)讓下屬不去犯錯(cuò)的流程。就像那群在商量“怎樣把鈴鐺掛到貓的脖子上”的老鼠們一樣——都只有一個(gè)美妙的想法。

其實(shí),要解決問(wèn)題就一定要學(xué)會(huì)刨根究底,找到問(wèn)題根源在對(duì)癥下約,也只有對(duì)癥的藥才是猛藥,只有這種“猛藥”才能避免簡(jiǎn)單錯(cuò)誤不會(huì)重復(fù)去犯。日本著名河沙烘干機(jī)公司家大野耐一曾總結(jié)他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的秘訣:凡是要連問(wèn)“五個(gè)為什么”。

有一次,生產(chǎn)線有臺(tái)機(jī)器老是停轉(zhuǎn),經(jīng)多次維修后仍不見(jiàn)效。大野耐一就問(wèn):“為什么機(jī)器停了?”工人答:“因?yàn)楦哂诹素?fù)荷,保險(xiǎn)絲就斷了?!贝笠澳鸵挥謫?wèn):“為什么超負(fù)荷呢?”答:“因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不夠?!苯又鴨?wèn):“為什么潤(rùn)滑不夠?”再答:“因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來(lái)?!痹賳?wèn):“為什么吸不上油來(lái)?”答:“因?yàn)橛捅幂S磨損,松動(dòng)了?!敝链?,大野耐一還不罷休,繼續(xù)問(wèn):“為什么磨損了呢?”答:“因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器,混進(jìn)了鐵屑等雜物。”于是,大野耐一要工人給油泵安上過(guò)濾器,終于使生產(chǎn)線恢復(fù)了正常。

有一家河沙烘干機(jī)公司的質(zhì)量主管給我反映說(shuō)他們的產(chǎn)品不良率太高,經(jīng)常高于15%以上,始終沒(méi)辦法解決,造成客戶退貨塞滿了倉(cāng)庫(kù)。我一調(diào)查就發(fā)現(xiàn):產(chǎn)品不良率高是因?yàn)樵牧腺|(zhì)量差、原材料質(zhì)量差是因?yàn)椴少?gòu)員不知標(biāo)準(zhǔn),而采購(gòu)員不知標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門沒(méi)有提供工藝文件,而因?yàn)闆](méi)有工藝文件也造成現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)法按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),每個(gè)員工都只憑自己經(jīng)驗(yàn)作業(yè),但終的原因卻是高層主管缺乏質(zhì)量意識(shí),不去建立制訂質(zhì)量流程,不去強(qiáng)化各部門的質(zhì)量意識(shí),只在流程末端安排了QC檢驗(yàn),后造成全體都在天天無(wú)奈地重復(fù)簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn):質(zhì)量問(wèn)題中有85%左右來(lái)自管理制度不完善與運(yùn)行不良,而且都幾乎出現(xiàn)在管理者執(zhí)行與控制過(guò)程上;15%左右才是崗位(員工)操作等問(wèn)題。

在錯(cuò)綜復(fù)雜的河沙烘干機(jī)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,許多事情不僅要問(wèn)五個(gè)為什么,也許要問(wèn)十個(gè)、乃至二十個(gè)為什么后才能搞清楚。如果不是“打破砂鍋問(wèn)到底”,僅僅滿足于了解表層現(xiàn)象,然后頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,那么,即使一時(shí)解決了,過(guò)一陣子仍會(huì)出現(xiàn)同樣的毛病。針對(duì)不同的答案,對(duì)應(yīng)不同的解決層次通過(guò)反復(fù)多次地問(wèn)答“為什么”,就能查明事物的因果關(guān)系和隱藏在表層現(xiàn)象后面的真正原因,從而才能對(duì)癥下藥,徹底根治!對(duì)癥的藥才是“猛藥”!

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河沙烘干機(jī)廠家的管理制度影響其生產(chǎn)質(zhì)量

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文章標(biāo)簽: 烘干機(jī) 烘干設(shè)備