商業(yè)評論：比樂，國貨之光的先鋒還是先烈？

大家好，又到了一周商業(yè)評論時間了，以后我會把商業(yè)評論放到周五，因為整體周五晚上閱讀量可能會低一點，反正商業(yè)評論這種內容，有緣相見就好

本來又想寫進口糧的，這個跟上一篇的邏輯更通順一點

但是想著寫了3篇進口糧了，還是寫一篇國產吧，今天就從我很熟悉的比樂說起吧

國貨之光比樂

比樂開始是一個平平無奇的品牌，比如開始的銀裝什么的

到了金裝好一些了，但是是在原味系列出了之后才是真正的起飛

話說我印象中，2015-2016年出的原味系列應該是首批國產高端貓狗糧之一了

而在那個時間點，我和其他做評測的，都給了比樂很高的評價

產品比同行好，價格比同行低，評價比同行好

比樂原味剛出的時候在國產高端里面真的可以亂鯊

那時候國貨之光這個名頭比樂抗住我覺得是完全沒毛病的

但是這個光環(huán)在這兩年越來越褪色了，我們今天就來討論一下可能的原因

4年最好的糧沒變

我翻了一下2016年10月時候我的文章，當時比樂原味貓糧就是40%蛋白，16%的脂肪

到今年2020年11月，比樂原味貓糧還是這個指標

一個品牌的檔次是由他最好的產品來定義的

所以市場上對比樂的評價，就慢慢的相對的弱下來，比樂再也不是最好的國產糧之一，而是變成中高端國產糧之一

因為你的同行出了比你好的糧了

而同樣的比樂也堅持膨化糧，并沒有做更高端的純凍干，純風干或者主食罐

在零食，營養(yǎng)品上也沒有什么突破

反正就是那么幾個膨化糧，翻來倒去的賣而已

而在國產糧風起云涌的這四年，比樂在高端系列沒有什么建樹，還漲價了幾次，被消費者慢慢拋棄和遺忘，我覺得是必然的

都叫原味？

另外有個可惜的地方是，原味這個概念，由于被比樂擴大化應用，已經沒有意義了

我記得幾年前，原味系列那個綠色的代表高端，真骨粒中高端，守護者代表中端

后面一改，綠色原味變成原味鮮，真骨粒變原味臻，守護者變原味守護者

當每個比樂都叫原味的時候，原味就不再會有高端的意義了，本來市場上已經有原味系列是高端的這個說法

比樂自己把這個說法砸了，而且新系列也更繞口了，我覺得不太符合國人的說話習慣

每個品牌真的要珍惜自己在消費者心目中留下的印象，如果是好印象要去順應它，而不是摧毀它

每月檢測

比樂每月還都花了大價錢做了檢測，但我覺得這個作用也在下降

我媽有句話叫做把戲不可久玩，就是你每個月都檢測同樣的糧，同一個項目，消費者都看麻木了

而且自己送檢只是一種survive factor，只能證明你產品沒問題

并不是一種winning factor，會讓消費者覺得你產品很好，我要去買

商家自己送檢公布，只是拿來兜底，證明產品沒問題的做法，當做主要營銷手段就太弱了

擅長的事情會造成你失敗

其實有些時候，你擅長的事情會讓你失敗

比樂的母公司福貝擅長什么？擅長生產

生產做好了，代工不斷，其實福貝日子就很不錯了，但是這就會讓福貝沒有品牌的基因，對于做品牌就不是特別擅長

又有一些做技術的死腦筋在里面

而擅長做膨化糧呢，也讓比樂在主食罐，凍干，風干糧的投入上感覺又落后了一步

比樂應該是最早放凍干的之一吧，但是別人把凍干玩出花了，他們加的凍干感覺和4年前也差不多

現在看起來，比樂就越來越像一個只會做膨化糧的代工廠做出的糧了

最后

有一句話叫做德不配位，就是你的德行，能力配不上你的位置的時候，這個位置你也會慢慢失去

依照比樂的基因，他是沒有能力做到國貨之光這件事的，至少在品牌樹立方面

我認為中途因為某些人，他們做到了，但是有些人走了以后，又隨著品牌的慣性慢慢失去了

做公司和做人一樣，一定要如履薄冰，不停的升級

給自己注入更多的基因，居安思危，這樣才能一步步往上走

這句話送給大家也給自己自省