鋼結構工程的成本控制與管理措施

鋼結構體系具有重量輕、安裝方便、工期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢。鋼結構是目前對城市環(huán)境影響很小的結構之一，在西方得到了廣泛的應用，因此被稱為綠色建筑。“高、大、輕”三個獨特的優(yōu)勢是他與鋼筋混凝土結構的區(qū)別。那在鋼結構工程項目中要想盈利好，我們需要做好成本控制。

因為成本控制是鋼結構建設項目盈利的關鍵。建筑鋼結構工程的成本管理是對施工過程進行有系統(tǒng)、有組織的預測、計劃、控制、核算、分析和評估，是一項綜合性的管理工作。下面鋼結構廠家談一下工程管理中的成本管理。

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一、工程管理中存在的問題

1、成本管理意識不強。在鋼結構項目管理中，許多管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏成本管理意識、法律意識、責任意識、合同意識和經濟意識。很多時候，有些項目已經完成了工作，甚至做得更多，但由于缺乏完善的必要程序和證據，他們無法收到項目款項。

2、人員素質不高，責任心不強。一些有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論常識水平較低，有理論常識的大學生經驗不足，復合型人才不多。特別是一些項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，進一步增加了項目部人員消極懈怠的情緒。

3.物資管理不嚴，浪費嚴重。材料成本占整個鋼結構項目成本的60％，材料成本的盈虧直接影響整個項目的盈虧。

二、施工成本控制計劃

成本計劃與計劃的其他方面密切相關，它們是獨立的、相互依存的、相互制約的。成本計劃是所有員工的共同目標。為了有效下降建設項目的成本，單位首先要研究下降成本的措施。采用的技術組織措施應通過試驗和計算。然而，所有下降成本的措施都建立在確保項目質量的基礎上。

三、加強成本控制管理的措施

1、加強施工成本核算意識，建立健全的施工成本核算制度，施工成本核算體系是施工成本管理的基礎和依據。

2.加強施工成本監(jiān)管，提高成本核算員素質以及責任心。管理人員應認真學習并嚴格執(zhí)行工程造價控制和核算制度。

3.挑選和使用好勞務承包方，鼓勵和使用公司的運營層。

4.加強物資管理。材料成本在成本管理中很重要。如果忽視材料管理，施工成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需要計劃，這也是項目部對作業(yè)層進行限額領料的依據。如果在施工過程當中發(fā)現(xiàn)多余的材料，材料管理人員立即檢驗原因。

通過以上鋼結構廠家的介紹，了解到鋼結構成本管理是一項綜合性的工作，需要多個部門的配合。工程、材料、財務、人工、資金上的任何瑕疵都會造成不必要的工程造價損失。