工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來始于優(yōu)化和轉型

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是縮短上市時間的重要業(yè)務目標，但轉型目標對公司保持競爭地位至關重要。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以被視為優(yōu)化現(xiàn)有流程和業(yè)務模型的一種方式，例如，通過實現(xiàn)更高程度的自動化，或者通過預防性維護來避免中斷。然而，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以也需要超越這一點。隨著時間的推移，新的數(shù)字商業(yè)模式如何擾亂媒體、零售和旅游業(yè)也將發(fā)生在制造業(yè)、化工和能源行業(yè)。

所以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心不在于效率的百分比，而在于哪些公司會抓住這萬億美元的市場機會的一部分，而這些公司會獲得數(shù)字價值所創(chuàng)造的商機。

當公司家希望通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)商業(yè)目標時，大多數(shù)受訪者表示增加靈活性和縮短上市時間等。其他物聯(lián)網(wǎng)目標旨在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務，而不是創(chuàng)建新業(yè)務。

相比之下，借助工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，建立新的商業(yè)模式(34%)、改善營銷(27%)和產(chǎn)品開發(fā)(26%)等革命性目標，從產(chǎn)品銷售到服務模式(25%)排名相對較低。

要注意的是，縮短上市時間是一個重要的經(jīng)營目標，但是優(yōu)化目標在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的地位可以看作是很多公司還沒有完全實現(xiàn)這個概念的轉型。

高于50%的公司表示，在過去的12個月中，他們的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目達到或高于了目標，而47%的項目沒有達到目標——甚至有一小部分人表示他們的項目完全失敗。